精神引领“入心入脑”。在学习职代会精神安排上，着眼精细，把各个层面覆盖到整个学习过程中。2月初，该公司组织党员领导干部认真传达学习两级职代会精神，并就2020年工作回顾和2021年及“十四五”的发展进行了精准解读；在宣贯过程中，加大力度，把包队宣讲贯穿到整个学习过程中，按照宣贯职代会精神活动方案，通过领导干部深入党建联系点、成立宣讲团等形式，分层包队开展宣贯学习；在宣贯形式上，拓宽渠道，把线上线下运用到整个学习过程中，利用QQ群、微信公众号、微信群等媒体，将讲话报告全文下发下去，迅速把职代会精神传达至每一名干部职工，切实做到了职代会精神宣传全方位、全时段、全覆盖，职工意识入眼、入脑、入心。 

       现场监督“至深至严”。2月以来，该公司严格执行公司领导带班制度、24小时值班制度和信息报告制度，深入一线，现场指挥，重点围绕合理安排生产，制定详细具体的安全管控措施和应急预案；通过狠抓现场管理，抓关键时段、核心地方、重点部位，确保职工充分了解工作地点安全生产状况、明确安全注意事项、掌握防范措施，使每一个时间点、每一个环节和每一个岗位始终处于安全可控状态；同时，该公司安全检查管理部将井下查现场延伸拓展为井下查现场与地面查资料“双并重”，以制度建设和“走动式”管理、“零点行动”、“隐患专项排查”等多种有效方式，严抓细管不放松，切实提升现场管理水平，实现安全生产现场全方位、全时段、全过程、全覆盖的安全监管，全力确保该公司首季开门红。
　    两项创新“持续发力”。该公司继续发挥支部书记与政工督导员的作用，重点与安全不放心人、思想情绪不稳、回乡返矿的职工，巧用心理疏导室对职工进行疏导谈心，全面了解和掌握职工的思想状况，迅速调整工作心态，结束节日松弛状态。该公司认真贯彻落实上级文件精神，在合理安排生产工序的同时，始终将安全防范作为第一要务，各项目部各区队每天组织职工学习各类安全事故，做到警钟长鸣，举一反三，认真查找工作中的薄弱环节，杜绝安全管理漏洞。同时，深入落实班前会制度，由值班干部对上一班工作中存在的隐患问题和安全风险、“三违”行为进行剖析点评，落实扣分处罚，并“邀请”到心理疏导室，由心理疏导人员做心理“疏通”，让“三违”职工在思想上弄明白，想清楚，不仅受教育、经济上受处罚、行为上受约束，全力确保该公司职工以更加饱满的热情和旺盛的精力投入到公司安全生产工作中来。

本网通讯员：李雪姣

编 辑：肖平