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| 徐庄煤矿加强全员业绩考核深化内部市场化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/25 17:26:54 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯煤电公司徐庄煤矿坚持“内涵式发展”理念，在2020年工作的基础上，进一步完善内部市场化管理运行体系，通过建立健全全员业绩考核管理办法，进一步提高经营管理水平和管理效能，激发矿井发展活力。
落实岗位职责，实现精准考核。为建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核制度体系，加大业绩考核的力度、广度和深度，该矿成立了全员业绩考核领导小组，针对不同的岗位职责制定不同的考核内容，如矿长、党委书记负责全面考核，矿领导副职负责分管业务指标考核的审核，机关科室负责安全管理、安全生产标准化、经营指标、费用指标、全员劳动绩效等方面的考核，其他相关职能单位负责分管业务专项指标考核等。为确保全员业绩考核“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，要求全矿上下联动，本着合理、公正、公平、公开原则，按照管理层次，逐级进行考核，努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制。 加大考核力度，增强效益观念。该矿制定了严格的考核管理办法，对副总以上领导、科级干部、二三四市场主体的考核做了明确规定。副总以上考核采用公司KPI考核，主要与矿安全管理、生产经营、重点工作等业绩指标挂钩。科级干部考核按照各单位月度业绩指标完成情况进行打分，实行百分制考核；科级干部月度收入与工资考核基数挂钩，以所在单位考核基数为封顶数，每扣1分、减发1%，根据“月度业绩指标考核”得分结果计算当月工资。二三四级市场主体考核以定额结算、价格结算、绩效考核部分和班组安全管理、材料节约、工作质量等为依据，考核结果与薪酬收入相挂钩，用考核激励举措增强职工效益观念。 突出业绩导向，激发创效潜能。该矿将业绩指标分为通用指标、专项指标、附加指标三大部分，根据各单位分管业务和工作重点，将各项考核指标设置不同权重，其中，通用指标占考核比重的60%，专项指标占考核比重的40%，通过检查业绩指标完成情况进行合理打分。同时，矿还实行加分制，对在安全管理突出，生产任务完成较好，安全生产标准化成效显著的科队给予额外加分，鼓励大家“争先创优”，弘扬“工匠精神”为核心，激发干群创效潜能，推进矿井信息化、智能化建设向纵深发展。 温馨提示：
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