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冀中能源股份公司东庞矿“阶梯式”奖励下沉 生产绩效倍增

煤炭资讯网 2021/2/25 17:40:55    通讯特写
      【本网讯】今年以来,冀中能源股份公司东庞矿充分发挥薪酬分配的激励作用,充分激发全员干劲,全力奋战首季开门红。
       2月22日凌晨4点,在东庞矿6201轨道巷,机掘一队生产二班职工们将生产物料和工具码放整齐,准备收工。班长李天林对顶锚杆和帮锚杆预紧力进行了逐一检查,确认符合施工规范后,清点工作量并认真填写评估单。
       “这条巷道是一多半是石头,比煤巷硬多了,不好割,且顶板破碎、又有沙质泥岩,支护工作量大。但是大家干劲十足,因为区队实行‘阶梯式’计分方法,进尺越多、挣得越多,多劳多得呐!”完成现场交接班后,李天林一边走一边介绍说。
       李天林所说的“阶梯式”计分方法,是机掘一队为激发职工多进尺、争一流的劳动积极性,制定的班组考核办法,即进尺1排1500分,2排4500分,3排10500分,4排18000分,同时就工程安全生产标准化也作了详细地评分规定,第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开,在班组之间、职工之间形成浓厚的“你追我赶、争先恐后”的赶超氛围。
       而在6100回风巷施工的开拓三区,班组之间的“较量”则在“毫厘之间”。该队的计分办法为:在单次作业循环期间,进尺1.5米得1000分,1.6米计2000分,进尺1.7米计5000分,进尺1.8米计8000分。
      为何进尺仅相差10厘米,得分就如此悬殊呢?
        开拓三区评估员左书科解释说:“你可不要小看了这10厘米,每个班多进10厘米,一个圆班就可以多进30厘米,一个月下来就能多进尺6米。而且这也是门技术活,打眼工要控制好槽眼角度和周边岩的眼距,多打眼、少装药,只有精准操作,才能完成这多出的10厘米,进而提高整个工程进度。”
      在该矿洗煤厂,“阶梯式”奖励办法更是“下沉”到车间班组。该厂生产车间在3个班组之间开展生产竞赛,对班组的产量、质量进行综合考核,根据考核结果进行排名,根据排名给与奖励。与此同时,开展浮选岗位和CSS岗位个人竞赛,根据岗位考核办法对个人进行考核,每天统计,当天公布,对前三名分别给予不同金额的奖励。不但保量提质完成了生产任务,而且激发了全员学技术、强本领的积极性。
       为了鼓励全员干事创业的积极性,该矿党委在全矿开展“大干一季度 奋战开门红”劳动竞赛,对于超额完成月度生产任务的单位,根据超额比例给予阶梯式组织奖励。同时,每月评选劳动竞赛优胜单位,每季评选红旗单位,进行大张旗鼓地表彰奖励,全面激发职工实干担当、奋发有为的工作热情,为实现首季开门红奠定坚实基础。


本网通讯员:高明晓      编 辑:肖平
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