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| 冀中能源峰峰集团九龙矿精细管控实现质效双优 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/25 19:30:19 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团九龙矿紧紧围绕“计划科学、严格管控、降本增效”的经营管理原则，在全矿干部职工中纵向贯穿“过紧日子是为了过好日子”“节省下来的就是工资”的思想，横向深化“四效”、规范“四自”，抓实“人、财、物”管理改革，不断提高经营精细化管理水平，保持企业经营稳健运行。
机构改革实现减人提效 该矿不断强化干部人才管理，坚持“好干部”标准，逐步形成了适应企业发展需要、利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。他们注重年轻优秀干部的的选拔培养与使用，不断拓宽干部培养选拔视野，转变论资排辈的陈旧观念。在干部选拔任用上坚持做到“德才兼备、梯队培养”，打造一支忠诚干净担当的专业化干部队伍。截至目前，通过大力实施“大区制”“大部制”改革，科学编制管理岗，减少基层单位2个，整合机关部室1个，实现管技人员占比符合集团公司要求。 他们进一步优化用工结构，清理外委队伍，职工内部余缺调剂，清退地面临时工，并制定激励政策，突出“多劳多得”，分配重点向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、突出贡献的人员倾斜，体现减人提效“薪”变化。同时，积极推进“四新”和“四化”，打造1小时工作圈，减少无效劳动时间，降低职工劳动强度，合理确定采掘工作面劳动定员。他们严控用工总数，清退外委队伍15支、外包工551人，526名劳务派遣工转招为合同制，实现了人员减少、薪酬增高，为企业高质量发展奠定了坚实基础。 细算成本做好“增减”文章 该矿积极筹措资金确保重点支出，面对瓦斯、防治水、环保带来的采掘衔接困难，地区延伸，工作面拆除安装频繁，生产投入大等诸多不利影响，严格按照以收定支、量入为出的原则编制和执行资金预算；严格执行资金预算审批程序，保证生产经营和重点项目支出，大力压缩非生产性支出，为生产经营正常运转提供有力的资金支撑。 他们深化全面预算管理，加大绩效考核力度，依据年度目标，科学制定分解计划，发挥预算前置审批、跟踪分析作用，加强预算过程管控，坚持“无预算不入账、无预算不支出”，增强资金使用的计划性、科学性、规范性。按照报局分解预算指标，合理安排成本费用进帐及收入结算，确保考核指标先进。在2020年集团公司党政一体化考核中名列前茅。同时，主动探索尝试推进作业成本管理，通过梳理成本管理流程，明确部门职责分工，以预算管理为中心，融合内部市场化管理机制，起草制定作业成本管理办法，为下步开发系统奠定了基础。深入开展数据归集工作，进一步验证作业设置合理性，同时为提高数据准确性和有用性提供了帮助。 既要“大西瓜”又要“小芝麻” 该矿严把材料采购关，强化物资供应及材料成本管理，全面推行欧冶平台、阳光网上直购平台办理业务，实现价格可比、交易便捷、全程透明的网上招标、采购。他们将采购业务由指定人员负责办理采购的具体事宜，明确专人负责阳光直采电子平台的管理职责，并做好采购记录台帐。针对以往采购杂乱，运输成本高等情况，采购部门收到货物后，严格按照收货验收入库管理规定执行，实现了快捷收货，物资采购成本降低10%以上。通过利用欧冶采购平台及阳光直采平台招标，规范自购材料采购流程，选购性价比高的材料或配件，节支增效260万元，并积极发挥价格委员会作用，节资增效178万元，源头控制物资采购质量，节省支出84.52万元。 他们严把材料使用关，进一步完善生产经营动态平衡，定期对生产单位仓库进行清理盘点，降低库存占用，降低生产成本。围绕生产成本消耗较大的实际情况，该矿进一步分解落实生产经营指标，明确各单位的定额材料严格按照生产作业计划实际，详细分解落实到区队班组，提高了区队高效使用材料的积极性。他们在全矿成立“修旧利废小组”，职工纷纷背起了“小背篼”，全员创新创效。制修科将废旧U钢切割成300mm长的U钢小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用废旧锚杆改制挂钩，焊接一起制作柱鞋，每年减少外购成本15万余元。下一步，他们将通过常态化开展“大清除、大清理、大整治”专项活动，大力整顿设备、闲置和废旧物料，重点治理边远地区、死角地点，彻底将井下物资全面盘活。
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