一是统一思想凝聚共识，用足政策用心工作。按照省国资委、集团公司相关文件精神，整理出宣传资料，在疫情防控期间，八部热线电话不停机，为退休人员答疑解惑，通过电话沟通、发送短信、社区宣传等多种途径，广泛宣贯省国资委有关政策和集团公司实施意见，及时掌握退休人员思想动态，提前化解潜在风险，确保移交大局和谐稳定。

      二是吃透政策摸清情况，围绕目标明确责任。坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推进，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，做到了工作有分工、推进有台账、落实有督导、成效有考核。定期督导上报社区离退人员移交进展情况，将社区签字盖章的路南区、路北区、开平区移交整体协议送至相关政府主管部门，其中开平区移交协议已经全部签订完成并取回，正在组织进行实质移交工作。

      三是加强领导多方配合，优化流程精简环节。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门配合参与的领导小组，形成“一把手”牵头抓总、相关人员分工负责的工作格局，做到了一套班子、一班人马、一抓到底；建立协同作战机制，形成了“以点带面、部门联动”的协同作战体系，抽调精干力量十余人，节假日加班加做，核实信息、跟踪对接、现场办公。截至目前，共整理退休人员档案26723本，完成了移交档案总量的82%，预计二月底可以全部完成档案整理工作。

      四是挂图作战督导调度，总体部署动态管控。通过建立周调度、月总结制度，做到了统筹推进、周清周结、月清月结；坚持专题会商，先后召开视频专题会议，确保热点、难点问题及时解决、重点任务如期推进；坚持督导问责，将移交工作作为社区重点任务，围绕既定工作目标和时间节点，强化督导问效；坚持考核奖惩，将移交工作情况与责任主体薪酬挂钩，在疫情防控时期，从严考核、不讲客观、不打折扣。

本网通讯员：闫秀丽

编 辑：肖平