检查组一行首先针对上半年存在的共性问题及个性问题整改情况进行逐一检查，随后对2020年下半年日常性业务进行全面检查指导。对三项制度、人才队伍建设、管理人员聘任、编制定员、劳动组织制度建设、劳动合同管理、工资管理、奖金管理、考勤管理、劳务费管理、职工工资收入、职工培训、工伤保险、人事调配、人事档案管理、养老保险、医疗保险、基金管理等工作都进行了认真细致检查。检查组各业务科长对业务中的优点给予肯定，对部分不足之处提出了指导。
       通过本次检查，对实业公司今后人力资源管理各项业务工作指明了方向，为2021年作好人力资源工作奠定了基础，明确了年度人力资源工作的重点：一是结合实际情况稳步推进“三项制度”改革，定好奋斗目标、力争开好头、起好步。二是通过“师带徒”计划，努力培养造就一批能够担当本公司提质增效、转型发展重任、经得起考验、年富力强的专业技术人才队伍。三是抓好技能培训，通过岗位技能学习、开展四比活动等方法，全面提升职工综合素质、能力，打造优秀的职工队伍。
       该公司表示，要创新思维，细心做好人力资源工作，为实业公司发展保驾护航。

本网通讯员：胡 睿

编 辑：肖平