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| 山东能源新矿集团鄂庄煤矿： 严管理务实作为 谋安全稳定发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/27 14:11:30 经验交流 | ||
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【本网讯】去年以来，山东能源新矿集团鄂庄煤矿以党建工作为引领，面对严峻安全形势和改革脱困艰巨任务，紧紧围绕保安全、稳生产关键工作，强化重点工作落实，严抓细管，科学组织，优化产品结构，严格内部管控，开展创效增收，企业安全、经营有效推进；稳步推进企业社会职能移交，抓实民生工程建设，确保了企业和谐稳定。
党建引领“纲举目张”。 围绕“质量党建驱动安全生产、扭亏增盈、和谐稳定”目标，做实“思想引导、品牌建塑、支部提档、廉洁勤政、人才强企、服务助效、和谐稳定”七项工程。采取集中学、平台学、专题学、交流学等方式，确保了理论学习入脑入心。通过“四型党课”，开展“感动鄂煤”人物推荐宣介和主题讨论、征文活动，推动了“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”等形势任务教育活动落实落地。创新实施党建“1+2”例会、党建联系点+盯守包保制度，坚持党群专业周总结、党支部书记月述职、党支部月考核季评星制度，提升了党建工作质量。实行清单化销号制度，强力抓好了省委巡视、能源集团党委巡察、能源集团专项巡察和集团公司党委巡察“回头看”4次巡视巡察问题整改。五是开展2项履职效能检查、6项专项检查和4个专项整治，营造了廉洁干事环境。 基础管理“四个到位”。开展季度安全案例进区队、职工技能大赛、安全技术素质提升培训班等活动，全年组织各类培训77期，累计培训2239人次，安全教育培训到位。强化朴素质量标准化建设，重点加强“两头”管理，严格质量把关，标准化建设推进到位。对矿井“三大应急系统”进行优化改造和提档升级，矿井应急处置能力极大增强。建立健全“轨迹回溯、责任追溯”重大安全问题倒查倒追制度、安全双汇报等制度，基础管理扎实到位。加强从严治理与专项监督管控，注重现场管理，严格执行“七个一律”问责制度，综合治理深入到位。 节支创效“多点发力”。该矿机电专业完成了带式输送机挡煤装置等改造应用，节约资金70万元。加强生产和洗选过程管控提增精煤产量，增加收入1400余万元。加强费用压缩管控，减少非生产性、非安全性支出818万元，完成修旧利废150万元。全年共收集整理创效政策近100项，创效成效显著。 和谐稳定“多措并举”。持续开展疫情防控，健全制度，强化管控，确保了矿区零疫情。投资100余万元对社区搬迁安置楼房整修装饰、水电改造；社区“三供一业”管理职能顺利移交地方。高效推进3100名退休人员档案电子化录入及兄弟单位退休职工档案4715份移交等工作。开展六月安全月启动仪式、“排查整治展示周”等系列活动，营造了浓厚安全生产氛围。做实做细“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”帮扶活动，确保困难职工家庭得到及时有效救助。累计发放福利物资244万元，组织51名优秀职工疗休养，举办各类文体宣教活动20余次。加强信访舆情网格化排查防控，及时处置各类信访32件39人次。实施封闭式煤场建设工程、防尘降尘工程、雨污分流工程，强化矸石山环境治理，环保节能项目有序推进。
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