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| 晋控电力工程公司：安全生产标准化管理的闪亮“名片” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/27 14:13:33 经验交流 | ||
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【本网讯】晋控电力工程公司积极推行安全生产标准化管理，全面加强基础管理、现场管理以及安全文化建设，促进了员工素质、服务质量、安全生产、品牌形象整体提升，为宣传企业形象打造了一张闪亮‘名片’”。
一张大网 管理的“无缝钢” 安全管理，制度是纲，体系是网。公司从规范安全生产制度入手，结合新形势、新规定、新任务的要求，修订完善了《安全生产工作规定》《安全生产监督体系》《反违章管理办法》《安全生产奖惩规定》等一系列规章制度，构建了责任明晰、措施有力、无缝管控的制度体系、责任体系和监督体系。制定了《安全生产标准化建设规划》《安全生产标准化推进方案》，全面开展以检修、维护、仓储管理为核心的安全生产标准化建设，清晰地勾勒出一张梯度上升的“规划图”和“时间表”。出台《安全生产标准化达标评级实施细则》，制定了全面详实的评级标准，做到了有章可循、有规可依。在此基础上，《汽轮机主机平台标准化检修实施方案》《锅炉房标准化检修实施方案》《小型作业现场标准化管理》相继“出炉”，招招定式标准化，做到了分区管理、布局统一、隔离有序、定置定位。 一支流动哨 现场的“侦查兵” 现场是安全管理的前沿阵地。走进公司每一个检修现场，都会看到头戴红帽、胳膊上佩戴红袖章的一支安全安全流动哨——安全监察员。 他们按专业、区域、级点和责任，采取“剥洋葱”和“地毯式”的方式，对重点时段、重点区域、重点岗位、重点人员进行跟踪检查，发现问题，一查到底，一改到底，成为一道亮丽的流动“风景线”。他们认真落实“四铁”精神和“四硬”要求，真抓“三违”，抓真“三违”，将特种工、临时工、新进员工“三类人”作为重点对象，强化员工对违章的识别和预防，加强对员工思想、作风、管理培训教育、监督监管和正向引导，并对安全文明生产中的“亮点”进行通报奖励，为安全生产保驾护航，有效杜绝了“三违”行为。 一种文化 品质的引领力 公司全面推广“6S”管理良好实践，班组物品定置定位，生产现场整洁有序，员工行为文明有礼，工作环境焕然一新，有效推进了班组标准化建设。在局域网开辟了安全生产标准化专栏，推广标准化建设经验，宣传“6S”管理知识，定期发布创建成效，搭建了交流经验、互动学习的工作平台。精心编印了《典型违章150条》和《电力安全生产100问》安全手册，携带方便，简洁实用，成为职工爱不释手的“掌中宝”和“口袋书”。经常举办安全演讲赛、安全大讲堂、安全征文、安全劳动竞赛等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。大同分公司建立了移动安全教育室，32块模板内容丰富，涵盖面广，彻底改变以学习文件和事故通报为主的传统教育模式，让职工形象直观地从内心深处接受安全教育，达到触及灵魂、触动思想的目的。
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