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| 铜川华远项目部梅乐园管理中心奏响班组管理“最强音” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/3 11:36:03 经验交流 | ||
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【本网讯】陕西铜川华远项目部梅乐园管理中心以提升标准化班组建设为目标，不断寻求管理新突破，在文化灌输、人才建设、规范管理、节能降耗方面下功夫、花心思，全力奏响班组建设“最强音”。 文化灌输“点滴渗透”。利用电视讲座、报告会、培训班等各种手段，对员工进行专业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识的普及教育，从而使员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。同时设立一些艺术性较强、有益于增强员工安全意识的宣传标志，开展各种文娱活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。 培训学习“遍地开花”。按照职工知识技能需求，因地制宜制定合理科学的培训套餐，采取班组“师徒结对”“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质、高技 能、业务精的综合性人才。并且在班组间开展对标评比活动，奖优罚劣，对先进典型、表现良好的班组大张旗鼓进行表彰奖励，形成“先进带动后进、全员共同进步”的良好态势。 规范管理“提档升级”。建立健全班组交接班、日巡查、夜排查等各类检查记录与台账，针对设备的操作流程、管理制度和资料进行补充、完善，制定切合实际的实施细则和管理办法，精雕细琢提升班组管理水平，实现人人遵章守纪、干标准活、上标准岗。为提高员工的主动性、自觉性，该中心充分发挥“兵头将尾”作用，加大现场检查、专项检查、重点排查、季度考核力度，对设施设备、薄弱环节进行查缺补漏、问题整改，及时把隐患消除在萌芽状态，真正实现班组管理标准化、精细化、规范化。 节支降耗“精益求精”。不断加强材料领耗和物资回收管理力度，严格卡控办公用品、易耗品、配件的申请和出入库，做到帐卡物相符，杜绝长流水、长明灯现象。此外，该中心开展创新创效活动，倡导修旧利废、报废物料二次利用，有效激发了班组员工的勤俭持家和经营管理意识，深挖内潜做好节能减排、降本增效工作。
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