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| 宁夏煤业洗选中心形成“自我管理+专业化倒逼考核”模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/3 17:25:30 经验交流 | ||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心认真学习贯彻党的十九届五中全会提出了“十四五”时期我国经济社会发展主要目标和2035年发展远景目标，结合企业实际，形成“自我管理+专业化倒逼考核”模式，全方位打造高质量发展新引擎。 该中心坚持并持续优化绩效管理，突出专业管理、差异化管控，持续优化组织绩效和全员绩效考评体系，建立月度绩效分析机制，形成了“自我管理+专业化倒逼考核”模式。试点内部市场化改革。积极推进宁东片区检修、生产准备车间内部市场化运营，完善定额、价格、计量、核算体系，进一步解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题。优化包装袋计件奖励机制，鼓励员工利用生产间隙制作吨袋4.2万条，包装袋15.38万条，实现炭基产品包装袋自给自足。加强对标管理提升。分析查找管理短板，研究实施42项管理提升课题，组织开展质量检测、机电管理等外部对标5次，实施党建工作、班组建设等内部对标观摩43次，评选表彰管理提升成果11项。加快一流示范企业建设。建立一流示范企业建设指标体系，制定阶段性目标任务，分解落实37项考核指标，制定79项保障措施，实行季度统计分析考核机制，指标完成率91.9%。深入推进依法治企。持续推进“法治洗选”建设，修订完善管理制度57项，明确56项业务授权范围，合同上线率100%，法务审核率100%。定期组织市场及价格调研，开展内部销售、物资、采购专项监督检查，严格落实煤场专项整治，修订细化煤场管理制度，完善煤场监控系统，建立了储装运动态检查考核机制。 中心提出，2021年，必须进一步引导教育员工，坚定不移深化改革，才能激发企业活力，为高质量发展提供强劲内生动力，才能破除积弊涅槃重生。围绕“夯基础、抓重点、破难题、提标准、促融合”主题，以初心不变的定力、沉着应变的智慧、主动求变的勇气，凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，向着建设一流企业的宏伟目标破浪前行，中心总体呈现出生机勃勃、稳中有进、进中向好的景象。面对势在必行的改革形势，面对“短板”的制约，要以“慢不得、等不得、靠不得”的思想状态，拥护改革、支持改革、参与改革，以开放性思维接纳新变化，应对新挑战，以改革性思维抓住新机遇，推进新发展。中心提出，要对内加快推进组织机构改革、考核体系改革、薪酬分配改革，对外全面深化商业模式创新，实现发展活力更加迸发。要把深化改革作为破局突围的“题眼”，切实把广大干部员工的思想统一到改革发展上来，统一到宁夏煤业公司重大决策部署上来，增强改革定力、保持改革韧劲，在危机中育先机，在变局中开新局。
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