山东能源集团兴隆庄矿多举措使节支降耗常态化-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源集团兴隆庄矿多举措使节支降耗常态化

煤炭资讯网

2021/2/3 17:32:17 经验交流

     【本网讯】面对当前严峻的安全和经济挑战，山东能源集团兴隆庄矿牢固树立“长期过紧日子”的思想和“节约就是效益，降耗就是工资”的理念，采取措施，最大限度挖潜创收保效，使节支降耗常态化。
       该矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，进一步细化、量化四季度各项生产经营指标，坚持源头把控、过程跟踪、结果考核，拓展节支降耗空间，堵塞经营管理漏洞，努力做好增收节支、节能降耗大文章。严格把控材料成本，严把材料配件领用关，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的领用原则，进一步提高材料配件利用率。不断加大修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，降低生产成本。中心严控非生产成本支出，从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，树立节俭意识，大兴勤俭之风，实现降本增收。建立健全了成本控制监督管理体系，坚持激励与约束并重的原则，对生产经营指标进行细化分解，落实到班组和个人，并纳入月度考核，形成“中心、班组、个人”三级管理网络，要求广大干部员工树立完全市场化思维，养成先算后干、边算边干的习惯，确保实现完全市场效益最大化。结合单位实际，进一步提高班组考核水平，着力提升经济效益，围绕材料消耗、节支降耗、修旧利废等方面与各班组签订年终目标责任书，制定相应考核办法，严格奖罚，全面实行经营目标化管理，切实把“降本、增效、止血、堵漏”文章做实做细。倒逼挖潜、节流增收，修订完善经营管理制度，将与利润有关的质量、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任班组，细化落实到班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”的原则，采取全面预算与节点控制相结合的方式，坚决杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝一切非正常支出；统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。同时，针对设备型号多，备品配件储量大，加工频繁的问题，明确各类设备、配件及非标准加工制品的标准规范，实行全中心统一备品配件、集中管理，做到减存提质、高效保障。积极抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。将区队生产成本核算到班组、责任细化到个人，充分提高班组、个人节约意识；材料与工资绑定，对生产及维修所用材料实行责任到人，用多少领多少并严格考核，杜绝了材料浪费。对所有工作想好再干、看好再办、杜绝返工、无效劳动和重复劳动，有效提高了班组、个人节约材料的积极性和主动性；每项工作具体核实工作量和单价，每天工作有量就有工资，无量就无薪酬，并层层落实责任，调动了每一位职工充分发挥个人潜能的工作积极性和创造性，提高了工作质量和工作效率。坚持“降成本就是增工资”的理念，使干部职工发挥工作“算着干，干中算，边干边算”的主人翁精神，做好本职工作。严把材料领用关，旧材料能使用，就决不用新材料，严格执行“交旧领新”制度，降低材料消耗。狠抓修旧利废，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”，盘活废旧物资，为做实节约型班组打下坚实基础。同时，严格物资回收复用和修旧利废考核力度，奖惩一律兑现到个人，实行节奖超罚。深化“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，引导职工以技术创新提效能，进行小发明、创造，鼓励干部职工立足本岗发挥聪明才智，主动解决生产中的实际问题，用实际行动为企业创造效益。
       该矿充分利用LED显示屏、牌板、QQ工作群、微信等宣传阵地，引导员工牢固树立“过紧日子”的思想，鼓励大家为企业经营管理提出合理化建议，进一步激发员工参与节支降耗工作的积极性。采取“日核算、月总结”的模式，对各车间班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题、制定措施、奖优罚劣。严格执行预算报批制度，进一步规范生产物资的计划、审批、发放、使用流程，加强对低值易耗品和办公用品的使用管理，确保将节支降耗工作落到实处。同时，进一步增强员工节约意识，使员工自觉养成节约每一度电、每一张纸的好习惯，营造出人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。坚持以“价值思维、效益导向”理念为指导，着力提升经营管理水平，教育广大职工立足本职岗位,从我做起，优化生产工艺，努力提高工作效率，提高产品质量，“向市场要发展，向管理要效益，向质量要效益”，对照标杆找问题、定措施，抓整改、求实效，确保实现经济效益、管理效能、企业发展的全面丰收。进一步激发干部职工发扬“钉钉子”的务实精神，参与到“三减、三提”“瘦身健体”活动中去，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任，将日常工作做细做精。同时，结合安全生产实际，制定部署阶段性工作落实到班组到个人，严格监督管理考核和精细化管理，不断提高节支降耗工作的针对性和实效性，为矿井持续稳定发展奠定良好基础。坚持“能用旧的不领新的，能修复的不废弃”原则，清点核实可复用材料的在册数量，建立废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，并不断扩大自修范围，使设备物资充分发挥效能。积极开展创新创效活动，把班组作为技术创新的“试验田”，组织员工学创新之法、取创新之经、谋创新之道，并鼓励员工充分发挥自身优势，积极开展节支降耗技术攻关，最大限度节约企业生产成本。坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，教育广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”，从而使职工充分认识到当前和今后一段时期厂的现状及开展“节支降耗”工作的重要性和紧迫性，并牢固树立“过紧日子”的思想，把节支降耗、规范个人行为,杜绝浪费、提质创效落实到班组、岗位，成为广大干部职工的自觉行动，争做节约型职工，以实际行动为矿增收提效。同时，通过职工大会、班前班后会等多种形式，在干部职工中深入开展“应对经济形势、我该怎么办”大讨论活动，引导干部职工围绕矿井“保安全、战危机、度难关”出实招，求实效，为矿井实现提质增效益目标做出积极贡献。严把材料的使用监督，加强仓储管理，仓库严格执行入库检验验收制度，保管发放制度和入库台账制度，仓库物资材料做到帐、卡、物相符。材料员建立物资材料出、入库台账，详细记录材料出库情况。对确因工作原因造成的工具损坏，由使用者提出申请，经工区核查后办理工具损坏手续，对个人丢失的工具由当事人进行照价赔偿。加强废旧物料的回收，能用的绝不丢弃，最大限度的提高废旧物料的使用价值及重复使用率。细化材料使用奖惩办法，真正做到节约有奖励，超额有处罚，切实把材料消耗落实到班组、细化到个人，有力激发全员工作积极主动性。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

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