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朔煤王坪煤业公司“四强化”确保牛年“开门红”

煤炭资讯网

2021/2/3 18:27:24 经验交流

      【本网讯】近期，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司采取有效措施，从强化思想教育、强化现场管理、强化提质增效、强化隐患摸排等方面入手，全力以赴抓好岁末年初的安全生产工作，力争牛年实现首季“开门红”。
      强化思想教育。一月份以来，该公司充分利用广播、条幅、网络载体等多种形式，做到“发动号令有条有理、执行决策有板有眼”，通过统一思想，进一步明确了责任，并将安全责任层层分解到各级各部门，乃至各单位的每名职工肩上，教育大家在思想上牢固树立“安全是最大效益”的理念，并陆续开展了各类贴近生活，能够接地气的安全主题教育活动。进行事故案例剖析，通过警钟长鸣，举一反三的警示教育，时刻警醒职工认真吸取过去的事故教训，引导他们从家庭与亲情的关爱中，体味人生的意义与安全的重要性，从而进一步增强了职工干事创业的积极性，增强了大家抓安全、促生产，实现首季开门红的信心和决心。
      强化现场管理。该公司通过加强对领导干部工作作风建设和对全体员工的劳动纪律整顿，把领导干部值班值守，跟班盯岗和区队干部带班纳入党政一体化考核范畴，严格考核追责。同时要求生产单位有重大工程、较大检修任务时党政领导必须现场指挥，尽全力把各类风险隐患消灭在萌芽状态。加强班组建设，充分发挥班组在安全管理中的细胞作用，通过监督引导班组成员“上标准岗、干标准活儿”，确保各项安全措施都能真正落实到位，执行到位。对新年伊始执行安全规定不力的领导和职工一律严肃问责，加大处罚力度。
      强化提质增效。新年伊始，该公司始终坚持以“紧盯源头，注重环节”的原则，不断加强煤质管理，修订完善了《王坪煤业公司2021年煤质管理办法》，规定了对相关部门各级人员的管理职责和奖罚标准。成立了煤质管理领导组，实行公司领导、分管领导、职能科室、区队四级管理体系，将管理责任层层分解，真正形成了横向到边，纵向到底的煤质管理体系。同时由煤质科、原煤队、主洗车间、运销站四家联控，从改进洗选工艺、调整原煤入洗率、合理配比原煤、按用户要求装车等多方位入手，向煤质提升要效益，向科学管理要效益，向提质增效要效益。
       强化隐患摸排。为确保元月份实现开门红，该公司齐抓共管，不断加大对各类事故隐患的摸排力度，除公司安监站组织的定期摸排外，公司党委还责令由企业文化办、纪委、组织部、宣传部等部门组成的联合检查组，不定期地深入各单位进行安全检查，对每次检查后三位的单支部，要求支部书记在政工例会上做检查，并进行表态发言，而对考核前三位的单位，除了在例会上介绍先进经验外还给予一定的加分奖励，分值则成了各单位及各部门负责人年终评优、晋级的重要依旧，此举为增强安全意识，筑牢安全防线起到了积极的促进作用。与此同时，认真落实“一通三防”责任，真正抓好矿井的重大灾害的综合防治，确保万无一失，实现矿井的长治久安。

本网记者：蒙永红

编辑：肖平

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