峰峰集团物资供销分公司推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制-中国煤炭（煤矿）新闻网

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峰峰集团物资供销分公司推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制

煤炭资讯网

2021/2/4 12:30:15 厂商在线

     【本网讯】近日，冀中能源峰峰集团物资供销分公司为全面贯彻落实集团公司党政各项工作部署，确立工作站位，突出质量效益，增强服务意识，创新管理模式，加强沟通攻关，打通会服务、能服务、善服务、优服务的“最后一公里”，积极推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制。
      实现“矿厂吹哨、物供报到”，是优化涉企服务，改善营商环境，开创一支创新高效的物资供应新团队，充分发挥各部门主观能动性的一大创新举措。“矿厂吹哨、物供报到”新模式，赋予各部门更多的服务矿厂自主权，旨在充分发挥各部门的积极性、主动性，引导各部门强化创新意识，推进重心下移、力量下沉，建立分公司优质服务矿厂的运行机制，形成党政工团共同负责、共同参与、共同协商、共同治理的良好格局。
       该分公司从解决具体问题入手，积极推进“十个一活动” 。建立一套强有力的工作班子，成立分公司党政主要领导为组长的工作领导小组，由一名业务能力高、责任心强的分公司副职兼任办公室主任，并按照工作需要，抽调业务骨干，具体负责领导小组办公室的日常工作。送上一个服务事项清单，矿厂如有需要办理的事项，可以按照服务事项清单找到相关部门，提出办理要求；发放一张服务卡，主要内容包括：部门单位联系服务矿厂责任人的姓名、单位、职务和联系方式，以及领导小组办公室的联系方式等；建立一本问题台账，各部门的问题台账和整改情况每月底要报领导小组办公室备案，特殊情况随时报告；问题第一时间解决，各部门单位要在第一时间赶赴现场报到，督办后3日内仍未办好且没有正当理由的，由分公司纪委和组织人事部约谈和问责；开通一部热线电话。及时将矿厂反映问题转交相关部门办理，并要及时进行回访；搭建一个“服务平台”。在第一时间受理矿厂诉求；每半月至少一次下沉，到一线走访要做到有求必应、无需不扰；每季度一次营商环境总结。对 “矿厂吹哨”事项、“物供报到”情况、整改落实、建章立制、矿厂和职工评价、作风形象等进行综合分析量化，排出名次，并与绩效考核挂钩，与干部能上能下结合；创新形成一套长效运行机制。创新工作体制机制，打造物供营商环境新高地。
       该公司以“咬定青山不放松”的韧劲，强力推进，确保各项工作部署落地生根、开花结果。由工作领导小组办公室主任牵头推进“矿厂吹哨、物供报到”工作，强化领导，明确责任，统一调配各单位力量，对能够立即实施的，要细化标准、明确要求，立即推进落实。各单位协调配合，形成狠抓落实的工作合力。 “矿厂吹哨、物供报到”是推进精细化管理、优质服务工作的一项创举，每一个步骤都设计的实而又实，每一个环节都考虑的细而又细，每一项措施都谋划的密而又密，确保工作不断、秩序不乱。该公司党委教育引导党员干部严格遵守政治纪律和政治规矩，把“矿厂吹哨、物供报到”作为一项政治任务，不打折扣、不讲条件地抓好落实。同时，加大奖惩力度，对在工作中成效显著、表现优异、贡献突出的单位和个人，进行表彰奖励。对矿厂吹哨，单位不报到或报到不及时、不作为、互相推诿扯皮的行为进行约谈、黄牌警告和组织调整。
      该公司推行“矿厂吹哨、物供报到”运行机制以来，受到各矿厂热烈欢迎。

本网通讯员：梅九展

编辑：肖平

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