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战疫情保安全促生产稳经营 ——中国平煤神马集团平禹一矿2020年工作纪实

煤炭资讯网

2021/2/4 12:53:11 通讯特写

    【本网讯】2020年，中国平煤神马集团平禹一矿按照“战疫情、保安全、促生产、稳经营”的整体工作思路，紧扣质量效益中心主题，持续推进安全高效建设，抓实疫情防控、强化安全管理、科学组织生产、严细经营管控、整顿干部作风，同心共进、攻坚克难，实现了矿井安全稳定、有序发展，保持了百万吨以上产量水平。
       发展环境保持稳定。2020年，突如其来的新冠疫情使矿井发展形势更加复杂多变，该矿把抓好防疫、安全、环保工作视为政治责任，摆在突出位置，周密安排部署，狠抓执行落实，确保了矿井稳定发展环境。防疫上，自年初疫情出现伊始，该矿第一时间成立疫情防控领导小组，设置防疫办公室，安排专职人员，按照“五个到位”工作要求，抓细抓实疫情防控工作，确保了全矿职工的生命安全、身体健康。安全上，该矿牢固树立红线意识，突出“三个导向”，落实“四个重在”，深化安全警示教育，完善双重预防体系，强化关键环节管理，大力整顿干部作风，抓现场、抓具体、抓落实，确保了矿井安全稳定大局，保持了国家二级安全生产标准化矿井。环保上，该矿完善煤场防尘降尘、隔音降噪设施，完成东井井下清污水分离，实现空气实时监测监控，同时，健全完善管理制度，严格措施执行落实，强化日常监督考核，确保了矿区环境持续改善。
      生产组织紧张有序。2020年是该矿生产布局调整的关键期、攻坚期，我们科学谋划安排、有序组织实施、克服重重困难，实现了生产组织平稳有序。一是面对疫情防控责任大、采掘接替形势紧、搬家倒面任务重的不利局面，我们细化分解任务，加强调度协调，开展劳动竞赛，狠抓正规循环，抢时间、保重点、抠工效，全年实现产量104.2万吨，进尺7200米，虽然数据较去年有所下降，但过程历尽千辛，饱含智慧和汗水。二是针对安装回收时间紧、任务重、次数多的难题，成立重点工程指挥部，倒排工期、挂图作战、紧盯现场、协调推进，安全有序完成了“四安、五回”工作任务。如此频繁的安装回收，在集团各矿发展史上也不多见。三是多支队伍逆势实现突破，多项数据再次刷新历史记录。综采队二1-13092采面6月份单产10.2万吨，再次刷新矿井最高记录；综掘二队、开一队最高日进尺均突破13米大关；开一队两次月单进突破300米，并在二1-15010机巷创造了沿底托顶煤架棚支护323米的历史新高；开二队则分别在二3-15000机巷和三回风下山创造了锚网支护312米、岩巷斜巷施工77米的新水平。
       人力资源更加优化。2020年，该矿紧紧围绕减人提效工作目标，从制度、人员和机制着手，大胆尝试、敢于变革，减人提效工作成效显著。一是按时完成人力资源智能化管理系统平台建设，实现井下、地面全员人脸识别考勤，并建立完善考勤、请销假等相关管理制度，有效控制了在册不在岗、出勤不出工违规现象。二是持续优化劳动组织，深入调研、逐岗排查、定岗定员，优化减少了部分单位岗位人员；合理调整生产组织，单班入井人数控制在了规定限额400人以下。三是加大长期不在岗人员清理力度，通过电话、信件、家访等形式逐一排查，未按时返岗的一律依法依规解除劳动合同，全年清理长期不在岗人员654人，超额完成了控员指标任务。四是改革机关科室、地面后勤单位工资考核办法，提高岗位工资基数，加大绩效工资比例，规范奖金、补贴范围，进一步发挥了工资的激励作用。
       经营管控成效明显。该矿积极应对严峻经营形势，明确管理重心，健全规章制度，强化执行落实，挖潜增效、降本增收工作成效明显。一是积极推广使用物资信息管理系统平台，新建井口物资超市，完善定期分析报告制度，严格月度指标考核，全面规范物资管理环节，有效控制了材料投入。二是完善物资采购网上招标评价办法，加大市场调研力度，扩大供应商范围，增加直购材料比例，全年节约采购成本205万元。三是加强大型设备使用调度，充分利用“削峰填谷”优惠政策，全年吨煤电耗58.3度，同比下降10%。四是加大回收复用、修旧利废工作力度，拓宽综合维修厂自加工范围，实行维修计件工资办法，全年回收复用各类物资价值838万元，修旧利废1123万元。五是强化煤质管理，加强源头、运输、筛选等各环节管控，在全年二3煤产量大、复采采面多的情况下保证了煤质4000大卡以上。
      和谐创建成效突出。去年，该矿始终把职工利益摆在首位。坚持工资与效益联动，基本保证工资按时足额发放，全年人均工资得到提升。积极开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，为175名困难职工发放救助金65300元，为10名困难职工子女提供金秋助学金31000元。不定期到区队进行慰问，让全体职工感受到了企业大家庭的温暖和关爱。关心职工身体健康，积极组织1172名职工参加职业健康体检，组织1781名职工新冠肺炎血清检测，发放各类劳保用品金额117万元。投入70万元，对接待浴池、职工浴池进行改造，改善了洗浴条件，提升了矿井形象。投入22万元，维修房屋近3000平方米、维修空调100余台，保证了职工住宿、办公舒适环境。加大矿乡关系协调力度，郭贾庄村整体搬迁工作基本完成，张堂村部分搬迁顺利达成框架协议，矿乡关系保持和谐稳定。此外，政工各部门在形势任务教育、丰富文化生活、矿区治安保卫、处理内部矛盾等方面做了大量工作，齐抓共管、齐心协力，为矿井稳定和谐提供了坚实保证。

本网通讯员：范书文

编辑：肖平

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