上午，在矿领导邵福兵、陈勇等人的陪同下，大屯公司总工程师张沛顶带领参会人员，深入到矿8717材料道进行了井下现场观摩，听取了矿掘进施工工艺介绍，并与矿基层管理技术人员进行了现场交流。下午在矿二楼多媒体会议室，参会人员听取了姚桥煤矿安全高效生产组织经验介绍；姚桥煤矿、孔庄煤矿、徐庄煤矿三家单位矿长作了表态发言；公司生产技术部作掘进系统工作分析材料的汇报，并提出相关要求；公司相关部室主要负责人根据分管业务分别提出建设性意见或建议。
       大屯公司总经理毛中华要求：一是要进一步提高对掘进工作的认识，增强做好掘进工作的紧迫感和责任感。掘进工作是煤矿生产的基础工作，掘进涉及到矿井长远接续，没有掘进保障，就没有企业持续努力发展。近一个时期，我们生产出现被动原因，主要是掘进工作没有跟上去，造成接续紧张和生产被动。公司上下要树立一种理念，那就是抓掘进就是抓接续、就是保安全、保效益、保职工收入，要把掘进工作放在重要和突出位置，作为目前生产组织的关键问题来抓，各单位一把手要亲自抓。
      二是要客观分析当前公司掘进工作的现状，进一步明确公司掘进工作的努力方向。近几年来，公司掘进系统在人员少、地质条件复杂、安全监管严的情况下，仍然完成了公司下达的掘进进尺计划，掘进单进水平保持了相对稳定。但是也要看到掘进工作还有很多薄弱环节，差距还很大，掘进进尺在逐年下降和减少，单进水平不均衡，并造成生产接续紧张。主要原因是生产条件越来越差，压力越来越大，顶板破碎，地温高，另外由于地质条件出现变化之后，监管力度加大，施工工艺越来越严，还有人员减少等问题。综合分析，掘进系统在劳动组织、技术管理、装备提升、人力资源优化等方面，还是有潜力的。今后努力的方向就是在现有情况下，提高单进水平，目标是在过去前三年平均水平上，至少要提高10%以上。
       各单位要科学制定本单位安全高效掘进的实施工作方案，要从设计、接续、系统、现场管理、装备提升以及各个环节的相互配合等方面，全过程梳理掘进方面存在的问题，结合实际情况，制定改进措施。各单位要相互借鉴和相互学习，把别人好的经验好的做法，通过相互对标，体现到安全高效掘进工作中去。
       三是要综合施策，尽快扭转接续紧张的局面。首先是保证“一个前提”：那就是安全。安全生产是根本前提，不管做任何工作，包括掘进工作，都必须把安全放在首位。在制定快速安全高效掘进方案时，必须同步制定安全保证措施，要把安全当做掘进考核的首要前提条件；要正确处理好安全与掘进的关系，决不能把安全与掘进对立起来，绝不能因为你讲单进、讲工效就忽视安全，要把安全作为否决条件，作为重罚内容。
      其次是抓好“三个优化”：优化劳动组织、优化人力资源、优化掘进工艺。要围绕利用缩短工序时间来优化劳动组织，从矿井层面，各系统、各专业、各单位之间都要给掘进创造条件，要做好掘进的生产准备工作；从区队层面，要坚持正规循环、坚持一次做好、坚持一次到位，杜绝返工活；从班组层面，要优化施工工序，抓好平行作业。优化人力资源就是要强化一专多能、一岗多责，要提高区队干部管理水平，要把管理能力强、综合素质高、现场经验丰富、责任心强的人员充实到区队干部中来，要通过大班工人小班化，包括系统融合等来缓解人员不足。优化掘进工艺就是要围绕岩巷实现光面爆破、实现系统出矸，煤巷要围绕临时支护来优化施工工艺，要向技术进步要效益。
      第三是强化“四个保障”：系统保障、技术保障、设备保障、政策保障。系统保障要保证系统稳定可靠，为掘进施工创造条件。技术保障要排好接续，重视设计、优化支护、推广新技术新工艺。装备保障方面，煤巷要尽快全面推广单轨吊，要管好用好现有装备，对设备检修人员，一定要与设备事故率挂钩考核。要提高检修的质量，能地面解决的问题，坚决不能带到井下。政策保障方面，公司已颁布关于单进考核奖励办法，各单位根据自己的实际情况，结合公司要求，要制定本单位的经济激励政策，要精心细化考核内容，不仅要考核单进、考核进尺，更要考核安全；要树立鲜明的激励导向，坚决打破平均主义，要精准激励，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。
       四是公司机关各个部室，要认真为基层搞好服务，要帮助基层解决问题。生产技术部要牵头，会同相关部门，妥善解决考核办法执行过程中出现的问题；在设备管理、设计管理、系统管理方面，涉及到相关机关部门的，要根据自己的职责给予支持和解决，同时各职能部门要认真履职，对掘进考核指标要做到实事求是，精准考核。
      会上，张沛顶同志宣布了2021年度平均单进管理考核办法，并提出工作要求：一是要牢固树立安全第一的思想。二是要全方位采取措施，提高单进水平。三是各单位要综合兼备，制定好缓解接续紧张的措施。四是要积极应用好新技术、新工艺、新装备。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平