“数九”以来，受大范围强降温等多种因素影响，全国用煤用电需求大幅攀升，部分地区电煤告急，出现拉闸限电现象。按照国务院部署，有关部门、企业要在确保安全的前提下，挖潜增产、多措并举保持煤炭供需平衡。王家岭公司积极落实控股集团 “保6争10”要求，全面贯彻落实晋能控股集团党委（经营）工作会议和安全生产工作会议精神，按照“3521”党委工作要点和“123456”工作思路，紧密结合公司2021年度契约要求，早部署、早行动，科学制定各项保障措施，克服新冠疫情影响，合理安排生产作业计划，强化生产组织，铆足干劲深挖增量空间。
            创新机制保安全
      公司全体干部职工坚持利用早会、班前会以及支部会议等深入贯彻学习晋能控股集团2021年度安全生产工作会会议精神，严守 “安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、廉政、疫情”八条红线、严格落实郭金刚董事长关于安全生产的十一条要求，持续强化现场安全管理，全面排查“特别规定”类安全隐患，扎实开展煤矿煤矿安全专项整治三年行动，不折不扣开展周安全活动日，持续做好反不安全行为工作。根据晋能控股煤业集团1、2、3号文件要求，重修修订完善了38项制度，形成“制度管企”的良好局面。下一步，公司将积极开展“网格化”安全包保工作，压实各级网格包保责任，实现扁平精细化、高效化安全包保管理，重点做好安全工作5大关键、5大关键、5大弱点整治任务，持续巩固公司安全稳定的良好局面。
             强化措施控疫情
      公司严格落实晋能控股疫情防控工作例会中提出的17个方面的具体举措，成立疫情防控领导小组，制定下发公司今冬及明春疫情防控预案，建立区队信息报告机制、工作分工机制、上下联动机制、问题处置机制，做到“在岗人员少流动、隔离人员勤观察、返岗人员严管控”，切实做到人员、思想、责任“三到位”。 春节临近，本着“非必要不流动”的原则，鼓励员工春节期间就地过节，对有意向到矿过节的家属进行统计摸底，尽最大能力提供便利条件。对休假人员提前摸排、分类统计，做到对休假人员流动轨迹精准掌握，严格落实疫情防控主体责任，将疫情防控工作抓紧抓细抓实。
            科学组织促生产
      年初，公司对关于疫情防控和安全生产方面的物资储备、人员休假、生产任务分解做出了详细安排，进行了整体部署。以“综采工作面现场动态达标百日会战”活动为契机，针对采煤工作面工程质量和煤质管控，综采队制定了详细的安全技术措施和生产组织落实计划，重点紧盯支架初撑力、强化两端头顶板管理，进一步加强生产现场管理；按照非必需不检修的原则，以预防性检修为主，实行包机责任管理，提高检修质量，确保生产班正常割煤；对于供电系统的薄弱环节，果断实行错峰生产，确保日产量持续稳定。同时，公司通过合理改造煤炭洗选环节相关工艺，使洗选能力得到较大提升。专业、高效的检修保障能力，实现全月连续稳定洗选无故障，为圆满完成生产任务提供了坚强的保障。
            “契约化”考核提效益
      公司业务部门积极与上级经营管理部进行业务对接，全面推行“契约化”管理，将集团公司契约指标逐条细化、逐级分解，制定出切合公司实际的经营考核管理办法，将指标任务精确下达到每个班组。坚持分类考核、对标考核、激励约束并重，突出质量效益、产业协同、结果考核，有效提升公司经营管理水平。同时，严格把好生产投入关、成本关，实现精准节支降耗，牢固树立过“紧日子”思想，真正做到“降本增效”，实现以利润为中心，安全、效益和发展相统一。
      临近春节，保供任务依然艰巨。公司全体干部职工将以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，真抓实干，开创王家岭公司工作新局面。

本网通讯员：王海平

编 辑：肖平