会上，管理中心行政负责人张锋华以《强化服务促提升 规范管理树形象 为打造现代物业服务品牌而努力奋斗》为题的行政工作报告。报告从七个方面回顾总结了2020年供应管理中心的各项工作取得的成绩，深入分析了目前面临的发展形势和存在的问题，围绕2021年的工作目标，从安全稳定、深化管理机制、深化队伍建设、提高经营管理水平、推行“3+1”管理服务模式、培养专业服务团队等六个方面的重点工作进行了安排部署。
        管理中心党委负责人任亚龙以《强化基层组织建设 筑牢坚强战斗堡垒 为打造现代物业服务品牌而努力奋斗》为题的党委工作报告。报告从六个方面回顾总结了2020年党建各项工作和存在的问题，提出了围绕“一条主线”、加强“一个建设”、用好“一个载体”、提升“两个水平”的工作思路，着力从加快推进党支部标准化建设，增强组织凝聚力、抓好“学习强国”学习平台，建立“五一个”成长激励机制、转变服务意识，打造“红色物业”服务队伍，提升物业服务水平等方面，对2021年的党建工作进行了安排部署。
      会议要求，各部门要围绕局、公司“三会”精神、管理中心两个报告展开认真讨论，准确把握精神实质，切实将干部职工思想认识统一到华远项目部党政的决策部署上来，动员广大干部职工把报告提出的工作思路和任务要求，转化为实际的工作成效，同时做好疫情防控工作，确保各项工作目标任务有序、有力、有效推进。

本网通讯员：任 曼

编 辑：肖平