【本网讯】为深入贯彻落实开滦集团公司、股份公司《关于开展“名师传精艺、匠心育高徒”活动的通知》要求，弘扬敬业、精益、专注、创新精神，发挥优秀专家型人才的“传帮带”作用，引领青年秉匠心、传精艺、创佳绩，开滦集团钱矿公司团委抓住“三个重点”，积极推进“名师传精艺、匠心育高徒”活动，搭建员工成长成才“快速道”。

           一、重点创造授课讲学、技艺传承的有利环境

      为确保活动扎实开展，按照集团公司要求，成立领导小组，加强顶层设计，认真谋划，有力部署。定期组织召开专题会议，保障活动强力推进、有序开展，充分调动师徒活动的主动性、积极性。设计三大载体。研究制定钱矿公司名师高徒培养提升计划，并丰富活动载体，系统开展“卓越团队建设、素质技能攀升、绝技绝活传承”三项活动，确保名师带徒活动的扎实有效推进。

      一是建设“规范化”基地。活动开展以后，充分利用钱矿公司国家级技能大师工作室的硬件优势，利用已有的场地设施，添置了直播设备，最快、最早构建起专业规范的授课直播环境，为导师讲学、师徒互动提供极佳的便利条件，得到集团公司的推广。二是打造“融媒体”课堂。在组织导师“现场教学+手机直播”授课的基础上，制作了PPT、图片、H5、短视频等“名师微课堂”学习素材，同时依托 “钱矿网培在线”平台，开辟“智能泵站应用、机电故障排除法”等学习云课堂；编写《技术大讲堂》《大师技法一招鲜》等培训书籍。拓展融合新老媒体学习方式，营造全方位学习环境。三是促进“主动式”学习。党委组织部、工会、团委等部门协调联动，齐抓共管，形成“激励、引导、协调、保障”四位一体工作模式。从公司角度坚持发展晋升向高技能人才倾斜，坚持培优树典向高技能人才倾斜。公司负责协调时间、地点，鼓励师徒跨单位、跨区科互动交流。

          二、重点搭建学以致用、创新攻关的有利通道

     一是注重成果转化。在搭设专业硬件环境基础上，更加注重“名师高徒”学习成果的转化，提升“传帮带”的深度。公司搭建了全面系统的创新项目管理通道，分专业、分类别、分层次，以“项目管理”促进“名师高徒”的作用发挥。二是注重实时激励。公司对师徒项目进展情况每月进行调度，对完成时效快、效果好的项目给予资金奖励，着力促进“好项目”快落地早见效，极大提高“名师高徒”的活动积极性，促进了青年“好苗子”的迅速成长。三是注重实践创效。要求导师以“理论培训、实践训练、破解难题”三结合的方式，结合岗位实际，带领徒弟立项攻关，并通过“一对一”辅导，“手把手”教学，帮助徒弟边学习、边实践、边研究、边创新，学以致用、用以促学，在破题攻关中更深入地获得知识、技能和经验。

         三、重点用好集团引领、上下联动的有利机制

     一是高质量完成规定动作。紧紧抓住集团公司“名师传精艺匠心育高徒”活动的有利机制，在集团公司、股份公司领导下，按照上级部署的时间节点和任务要求，超前谋划，有力落实，高标兑现，收到了较好效果。二是加强过程督导反馈。结合公司实际制定“师徒任务清单”，量化教学安排、组织教学活动、做好教学反馈，挂图作战，列表推进，并督促徒弟提前着手，多学多问，按计划完成项目攻关、研究报告、创新成果。三是发挥政策支撑作用。依托集团公司、股份公司有利机制，为师徒购置了学习书籍，积极组织跨单位“巡回名师大讲堂”，加强“名师传精艺”活动调研，组织名师课堂、名师嘱托视频创作，组织结业考试答辩等，上下联动，协同作战，形成推动工作的强大合力。

      钱矿公司团委聚焦大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，努力打造“四个有利”方面，营造高标准、全方位、立体式、多维度的“传帮带”软硬件环境，最大化发挥名师的示范、引领、带动作用，培育德能兼备的高素质青年“工匠型”人才。在全矿范围内营造“尊师崇德、尊重人才、劳动光荣、精益求精”的良好风尚，形成全体员工爱岗敬业、争先尽责、追求卓越的生动局面，为企业提档升级高质量发展提供了重要的人才支撑。