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| 国家能源准能集团设备维修中心“七举措”开新局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/2/9 14:20:55 经验交流 | ||
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【本网讯】 2021年，国家能源准能集团设备维修中心紧密围绕国家能源集团“1357”发展战略和准能集团工作安排，通过七个“开新局”谋划全盘、精心布局，多角度、全方位、多举措部署全年工作，确保实现首季开门红、全年满堂红。
坚持党的领导，深化党建工作与生产经营深度融合，推动党的建设开新局。该中心紧扣“一流党建引领一流企业建设”的目标，全面落实党委主体责任和纪委监督责任，深化党建工作与生产经营高度融合，以党建工作思路为抓手，高质量开展“党员冲锋我在前”等主题实践活动，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，牢牢把融合发展的主方向，着力形成党建和业务深度融合的良好氛围；全面部署春节期间疫情防控各项工作，在减少人员流动、减少人员聚集、减少聚餐、加强个体防护、安排就地过年、降低感染风险上提前部署，做好引导，同时做好外委切块承包单位、外委服务人员和设备厂家人员管控，按照地方政府和准能集团疫情防控要求做好测温、扫码、报备、核酸检测及隔离等工作，减少不必要的出差、业务交流和人员流动，抓细抓实常态化疫情防控工作，保障员工及家属生命安全和身体健康。 坚持风险预控，推进责任落实，提升安全保障能力，推动安全管理开新局。该中心继续深入实施“012345”安全工程，以零事故为目标，将安全管理的重心不断下移，延伸至一线、具体到班组、落实到个人，要求全体职工全面落实安全生产责任制，细化安全责任清单，实行清单动态管理；同时，不断加强安全生产责任落实考核与安全管理考核力度，做细做实“三级考核”，层层传导考核压力，促进安全生产主体责任有力落实；此外，继续深化风险预控管理，构建横向到边、纵向到底的动态安全监管体系，结合“数字化监控平台”，加大现场监察力度，强化岗位标准作业流程的执行，推广运用“四步手指口述法”、现场作业“六到位一标准”等典型经验，强化执行与监护双闭环管理理念，推动标准作业工单化，加强作业过程管控，实现“有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管”；与此同时，该中心坚持安全文化建设，创新安全管理方式方法，从理念上、思想上提升职工安全文化意识，筑牢安全防线，争创国家能源集团“健康企业”标杆。 强化设备检修管理，提高检修质量和检修效率，推动机电管理开新局。该中心不断强化设备检修管理，严格执行检修工艺标准，狠抓检修质量和检修效率，切实保障设备安全、高效运行；全面落实维修质量保障体系，以计划检修为基础，牢固树立“预则立，不预则废”的计划检修理念，年初根据设备运行时间、配件到货、库存情况、生产任务情况制定了200余项计划检修项目，要求到年底计划检修执行率必须达到98%以上；通过完善检测试验设施，严格执行检修工艺，提高减速机、电动轮、发动机等总成件检修质量，为提升设备出动率奠定坚实基础；拓宽维修范围，继续攻克空压机、液压泵阀的检修难题，继续攻关电机线圈制作工艺，认真探索开展发动机活塞等部件再利用以及缸体、缸盖、增压器、油泵、喷油器等部件修理工作；以材料配件“计划有准度、采购有速度、执行有力度、控制有精度”为原则，加强与露天矿沟通协作，执行“协同点检”制度，充分利用露天矿设备停送电、做工作面等设备外障时间安排设备计划检修，及时协调解决设备操作和维修中存在的问题，多措并举保证设备检修效率。 强化高端开发工作，大力开展智能维修建设，推进创新驱动开新局。为突破技术瓶颈，该中心继续推进高端开发项目实施，计划对吊斗铲铲斗、钻机减速箱、工程设备发动机总成、830E?电动轮总成等配件进行高端开发，紧盯正在实施的电铲四轮一带、各类减速机、发动机等部件实施进度，为提高设备检修效率、降低设备检修成本提供技术支撑；加大智能维修投入力度，引进新设备、新工艺，逐步实现设备远程追踪、故障诊断，实时跟踪坑下设备运行状态，形成设备运行大数据；依托劳模创新工作室，对采掘和运输设备的实时运行状态进行远程监控，将传统的维修模式与信息化、智能化深度融合，结合数据分析科学制定设备检修计划，合理安排计划检修，科学有效地提高设备可动率；与国内有实力的厂家合作开发半自动或全自动智能工装，替代职工进行危险性高、劳动强度大、精细化程度高的工作；积极推动矿用卡车轮辋漱光除锈机、履带板焊接机器人等智能设备应用进程，通过“机械化减人、智能化替人”将维修人从危险岗位上替换下来，从繁重的体力劳动中解放出来，使职工安全工作、健康生活，进一步增强员工获得感、幸福感、安全感。 加强成本管控力度，推动内部市场化深入实施，全面开展降本增效工作，推动提质增效开新局。该中心以坚持合规经营为底线，根据巡查反馈意见和公司现行有效制度及授权管理，对各项规章制度进行全面梳理、修订，完善制度、流程，调整和完善内部授权，针对重点领域、重点环节、重点岗位进一步明确决策权限;推进内部市场化管理工作，引入市场与价格机制，通过预算分解、内部结算等手段，将成本指标纳入市场化考核，激发员工增收节支主动性，达到降低生产成本的目的；依据车间、班组、个人当前业务分工及各级市场内部价格体系与结算标准，建立横向市场工资结算机制，达到充分调节各级市场主体“人、财、物”等资源有效配置的目的；加强储备资金压控力度，继续在“控制总量、优化存量、减少增量”上下功夫，适时组织车间定期盘点库存，优先消耗存量，有效降低库存储备，制定未来三年计划检修项目，根据检修项目编制配件材料采购计划，提高计划准确率，严格控制增量。 加强人才队伍建设，优化人才队伍结构，推动人才培养开新局。该中心坚持“以人为本”的发展理念，大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，加快知识型、技能型、创新型队伍建设，不断加强和完善“经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才”三支人才队伍培养机制，注重年轻干部的培养工作，将勤政务实、敢于担当的年轻干部放到重要岗位进行培养，通过轮岗交流等方式拓展业务能力；根据公司关于评聘“首席师”和“技能师”的相关要求，结合实际制定科学合理的“首席师”和“技能师”选拔及考核管理办法，将一批长期扎根在生产一线，思想素质高、专业知识扎实、业务能力强的职业技能人员聘为“首席师”或“技能师”，探索职业技能等级评定、荣誉奖励和薪酬待遇相挂钩的管理制度，提高待遇，形成长效机制，激发全体技能操作人员学知识、学技能的热情；构建新的员工培训体系，制定针对不同专业、不同技能等级的专项培训计划，将外出培训机会偏向于工作努力、积极要求进步的优秀员工，将培训重点放在班组、现场及生产一线，逐步提高职业技能型人才的理论知识和实操水平，为企业高质量发展培养、储备人才。 实企业根基，激发企业活力，推动班组建设开新局。该中心坚持贯彻落实准能集团“五八二一”班组建设体系，充分借鉴安全管理标准化示范班组创建模式，全面开展“五型班组”创建活动，着力打造一批高水准安全型班组、高效益节约型班组、高精尖创新型班组、高品质和谐型班组、高素质学习型班组的“五型班组”；通过管理人员包班组，重点加强外委班组和夜班班组管理，强化优秀班组示范引领作用，采取班组结对子的方式让示范班组帮助薄弱班组进行提升，逐步解决班组间发展不平衡的问题；持续推进标准化、信息化建设，制定完善班组管理、班前会、现场作业、物品定置等标准并强化执行，同时加强班组系统的使用培训和应用考核，加大班组硬件设施的投入和阵地建设的力度，完善各级考核机制，创新考核方式，加大资金保障激励力度，考核结果要与评先评优，绩效工资分配挂钩，优化整合班组考核细则，进一步减轻班组负担，激活“细胞”活力，助推企业高质量发展。
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