孔庄煤矿做实市场化激发新活力-中国煤炭（煤矿）新闻网

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孔庄煤矿做实市场化激发新活力

煤炭资讯网

2021/3/1 12:01:51 经验交流

【本网讯】新的一年，江苏省徐州市沛县大屯公司孔庄煤矿按照“11221”市场化管理目标，以业务流程优化为前提，以“四定“及岗位价值评价为基础，以差异化薪酬分配为手段，细化薪酬测算流程，规范分配机制，提升内生动力，全面推进内部市场化工作，建设安全、高效、简捷、智慧、绿色、和谐矿井。
实施流程再造，建立完备的市场化管理网络。该矿结合矿井实际运行状况，按照围绕一个中心、把握一条脉络、健全两大体系、完善两条生产服务链、充分利用内部市场信息系统的“11221”市场化管理目标，摒弃“原有”、“固化”思维，对目前的各项业务流程从根本上再思考，从彻底上再设计，通过消除、简化、整合、自动化等手段进行优化，进一步梳理关键业务流程和分项流程，提高“下一道工序为上一道工序服务的质量”，减少流程中的非增值活动，达到“指令传达无障碍、信息交流无失真、决策执行快速化”的效果。成立专项业务小组，制定工作开展计划和步骤，明确责任分工，按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，明确各级部门职责，梳理关键业务流程，出现业务交叉或重叠的部门进行重组，打破原有岗位界限，优化工作量不饱和岗位，鼓励一专多能、一岗多责，在确保高效率安全生产的前提下，打破部门间壁垒，增强横向协作，实现结构优化和减。
引进市场活水，建立合理的市场化价格体系。该矿制定信息系统优化方案，规范二级市场主体定额、价格、计量、结算等线上流程，形成定额结算模块完善方案，实现查询报表自动生成，经营成果数据自动查询功能模块。细化定责定岗定编定员，根据专题培训内容和单位实际制定“四定”工作方案，明确工作思路和责任分工，通过界定二级主体职责和岗位职责，设计规定岗位的任务、职责、权利、资格，整理出各岗位工作量，对确定的岗位进行各类人员数量及素质配备，结合矿井实际满负荷工作情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定，对各单元业务范围、工作职责进行重新界定，理顺工作关系，合理定员，实行“增人不增资、减人不减资”的分配政策，确保定员准确、合理。完善两条链式交易，机电科、运输科、皮带科作为服务单位向采掘区队收取服务费用作为主要收入手段，细化测算思路，优化结算方式，简化结算流程，达到服务生产一线的目的。　
强化价值导向，建立活力的市场化激励机制。该矿对干部、员工两条线考核进行整合，全面实现全员业绩考核，按安全绩效、生产任务、质量管理、利润、成本权重进行月度联动考核。完善差异化薪酬分配方案，明确“三条线”工资分配比例目标，根据“四定“、矿层面的岗位价值序列，合理进行工资切块，根据班组定员、价值权重系数测算三、四级单价。明确管辅人员分配比例，促进激励化机制的不断完善。大力培育标杆单位，完善标杆建设标准，采煤队、岩巷掘进队、煤巷掘进队、通风、皮带标杆模型，以点带面，在其他采掘、辅助单位进行推广。各单位建立奖励机制，大力鼓励全矿职工用已有材料以及废弃材料作为基础进行创新，把材料的管理不仅体现在“省”，还让材料物尽其“用”，闲着的材料想着用，用起来的材料想着省，让市场更加充满活力。

本网通讯员：杨光

编辑：肖平

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