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| 晋能控股晋控电力工程公司“标准化+”赋能提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/1 13:33:46 通讯特写 | ||
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【本网讯】晋能控股控电力工程公司围绕集团公司“十四五”战略规划和“3521”工作要点，创新推出“标准化+”管理模式，着力在安全、管理、创新上做文章，纵深推进提质增效管理，全力确保“季季红”“半年红”“全年红”目标实现。
“标准化+安全” 夯实基础强保障 公司以安全生产标准化建设为抓手，全面实施“标准化+安全”管理模式，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层压实安全责任，构建齐抓共管、责任同担的良好局面。以控制安全风险为着力点和出发点，制定发布《作业类风险点清单》《作业危害风险评价记录》《作业安全风险分级管控清单》，明确高风险作业许可流程，细化管控措施，实施分级监管和动态巡查。按照“系统全覆盖、区域全覆盖、岗位全覆盖”的原则，突出抓好涉险隐患、红线隐患、重复隐患、重大事故隐患、易诱发事故隐患的排查治理，坚持不懈开展反违章活动，着力控制关键时段、关键人员、关键环节的执行情况，确保各项工作过程可控、风险在控、安全能控。 “标准化+管理” 深度挖潜提效能 公司全面实施预算管理，明确了“所有项目开工前必须有预算、无预算不开工”的硬性措施，从严从细控制成本、节约开支，并在执行过程中加强监督，及时纠偏，确保预算执行到位。牢固树立人工成本意识，在项目实施中本着“人尽其才、才尽其用”的原则，科学配置人力资源，在保证人员结构合理、技术素质均衡的前提下，尽可能控制用工总量，降低人工成本。同时大力开展增收节支劳动竞赛活动，倡导员工树立“紧日子”思想，积极在修旧利废、降本增效、精益管理等活动中显身手、抠效益，点滴之处降成本，分厘之间创利润。 “标准化+创新” 激发活力添动力 公司围绕“1311”选人用人标准，创新人才培养模式，按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养的原则，采取理论+现场、集中+自学、重点+常规等多种培训形式，把培训工作贯穿生产过程始终，努力营造学知识、练技能、强本领、提素质的良好氛围。建立人才培养体系，发挥技术专家、技能带头人的引领示范和“传帮带”作用，大力开展“名师带徒”“拜师学技”“青工轮训”等活动，重点培养核电、新能源人才和技术型、复合型、工匠型人才，快速打造一支高技能人才队伍，以人才提素推动管理提效，为高质量发展提供强有力的保障和支撑。
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