开滦集团矿业工程公司持续深化“1665”监督工作模式提升监督工作水平-中国煤炭（煤矿）新闻网

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开滦集团矿业工程公司持续深化“1665”监督工作模式提升监督工作水平

煤炭资讯网

2021/3/10 13:42:58 经验交流

【本网讯】今年以来，开滦矿业工程公司认真贯彻落实集团公司“两会”和纪委二届五次全委（扩大）会议精神，以深化“1665”监督工作模式为抓手，着力完善监督体系，提升监督质量和效果，为公司改革发展提供坚强政治纪律保障。
“1665”监督工作模式中的“1”是指实现一个工作目标，即构建有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究的权力运行制约和监督体系，促进党员和各级管理人员思想政治、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面全面提升，以高质量监督促进企业高质量发展；第一个“6”指聚焦六个方面监督内容，即政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；第二个“6”是指畅通六种监督途径，即日常监督、检查监督、立项监督、“两员”监督、民主监督、网络监督；“5”是指健全完善五项工作机制，即教育培训机制、信息沟通机制、分析预警机制、考评追责机制和组织保障机制。
为推进“1665”监督工作模式走深走实，这公司积极抓深化、抓完善。一是强化组织领导。由纪委书记牵头，多次召开专题会议进行研究部署，明确责任分工，实施列表管理，确保各项工作有序高效推进。从顶层设计入手，在原有实施方案的基础上，进一步健全相关方案及配套制度，着力打造具有山矿特色、管事管用的监督工作品牌。利用党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，加强内部互联互通与信息共享，为完善“1665”监督工作模式提供有益借鉴。
二是坚持与时俱进。谋划构建“1665”网络监督平台，与权力运行监控系统、浮动工资预警系统等互为补充、互为支撑，综合评价各部门、各单位党风廉政建设、履职尽责等方面情况，并及时作出处置提醒，努力实现多层级、多维度、全覆盖式的监督，真正做到抓早抓小、防微杜渐。拓宽民主监督渠道，筹备组建特邀监督员队伍，建立健全制度，科学确定人选，为做细做实“1665”监督工作模式提供有力支持。与落实上级决策部署紧密结合，把专项治理纳入“1665”监督工作模式，出台制度，捋顺流程，强化督导，促进专项治理制度化、程序化。
三是注重工作实效。强化个性化教育提醒，针对季度权力运行和党风廉政建设检查情况，通过下发《廉政预警通知书》、提醒谈话等方式，发挥警示震慑作用；针对部分中层干部子女高考升学，以及春节、中秋、国庆等重要时间节点，提前对重点人群进行提示提醒，坚决杜绝易发多发的“四风”问题。强化职能部门监督作用发挥，系统捋顺职权事项，完善监督管理责任清单，突出抓好监督的再监督，切实做到严格把关、层层把守。深度融入中心工作，聚焦疫情防控、安全生产、智能化矿山建设、减人提效等重点、难点，通过强化制度执行监督、严查作风纪律问题、效能监察等途径，促进广大党员干部立足岗位、勤廉履职。

本网通讯员：郑军

编辑：肖平

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