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| 赵固一矿严把“三关”增效340余万元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/11 15:50:35 经验交流 | ||
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【本网讯】 3月10日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿从材料使用、回收复用、费用支出、修旧利废入手，严控成本，提升企业的经济效益。今年前两个月，该矿回收复用修旧物资343.26万元。
严把材料使用关。该矿建立健全了材料出入库制度、审批原始台账及以旧换新、回收复用等台账，做到从预算金额、项目、材料审批到领用发放全程监督，从源头上杜绝了浪费现象的发生。同时，将基层各单位主要负责人列为材料费包保的主要责任者，各单位设材料管理员，负责对材料的数量、用途、使用地点、发放和回收等建账管理，做到了各种材料每班领取多少、使用多少、剩余多少都有据可查。 严把修旧利废关。该矿通过购置、修缮部分材料加工设备，提高材料和设备的自修、自制能力，能自修的不外委，对绞车、电缆、“五小”电器、各类开关、综掘机等设备进行修理，大幅降低生产材料成本。 严把回收复用关。该矿专门制定了《废旧材料回收利用管理办法》，对一线职工回收的材料，按材料现在价格进行打折奖励，从机制上调动职工参与回收复用、修旧利废的积极性。同时，要求掘进头完工或工作面收工时，材料要进行交接，交接单位要对各种材料的品种、数量进行现场清查，清查结果作为回收和奖惩的重要依据，有效增强了材料管理人员的成本管控意识。
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