人不学而不立。把学习贯彻安全生产标准化新标准管理体系作为重点，通过集中培训、班前教育、职工自学等多种形式，发挥专业、系统(项目部)、队组三个层面的优势，提升职工专业素质。该公司先后走出去+引进来等方式进行授课和指导，完善了相关制度、方案及基础资料。
      抓“双防”建设 强化平台搭建 

      超前防范是做好安全工作的“先手棋”。完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，让“双防”建设不断优化升级。强化风险动态防控、过程控制、闭合管理，完善全员、全方位、全过程的双重预防工作体系，形成具有煤矿运营公司特色的预知、预教、预测、预判、预警、预控“六预”管理模式，得到了上级领导的高度认可。
       抓科技创新 强化技术保障 

     

      落实集团公司“四化”建设安排部署，提升矿业公司“四化”建设水平，推动智能矿井、智慧矿区、智能掘进建设的具体行动。智能掘进机器人是在蒲白矿业公司领导大力支持，深入调研，结合建新、建庄公司地质条件、巷道断面，选配的国内一流，技术成熟的设备，能够有效解决矿井因回采速度加快导致采掘接续紧张问题，破解高瓦斯矿井、中厚煤层、地质条件复杂快速掘进难题，也为矿井安全生产标准化工作的顺利开展提供了有力技术保障。
       抓“精品”创建 强化示范引领 

      以“精品”为“点”，系统为“面”，点面结合、以点带面，积极开展“精品工程”、“精品采区”和“精品头面”创建活动。一是按照“外部对标、内部树标、全面达标”的总体要求，每月月初制定公司和各系统月度标化推进方案，月底进行全面验收，实施奖惩考核。二是每月对项目部掘进、班组以及辅助队组进行联合定级验收并纳入公司七项考核、打分排名、曝光通报。三是每月组织召开安全生产标准化竞赛正反面现场会，抓点带面，以先进促后进。
      抓经济考核 强化执行力落实 

        

     一是严格执行安全契约化风险抵押制度，对安全生产标准化不达标、重大隐患、重大涉险事故、重大生产责任事故以及伤亡事故的责任项目部严格考核。二是扎实开展月度安全生产标准化创优争先竞赛活动。三是严格执行安全生产标准化与月度安全生产结构工资挂钩考核。四是对全年无安全事故、安全生产标准化达标的队组进行安全重奖。
       抓安全宣教 强化舆论引导
      思想是行为的先导。煤矿运营积极构建“三个一”安全宣教体系，充分发挥以广播、宣传栏、网络、微信群为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、对“三违”人员多种形式帮教为主的安全帮教“一课堂”的作用，强化宣传教育，营造良好氛围。
          抓好安全生产标准化工作做到“六个必须”   必须认识到位高度重视
      只有从思想上深刻认识到安全生产标准化是煤矿生存与发展的“根”和“基”，才能实现行动上的高度自觉。
      必须完善制度明确标准
      凡事预则立，不预则废。没有制度的约束必将是一盘散沙、各行其是，没有标准的引领更谈不上质量的提升。
必须对标先进不断创新
      创新是不歇的动力。只有放眼全局、跳出自我，对标一流找差距、补短板、抓创新，才能做到与时俱进。
      必须落实责任强化执行
      要把“是否落实到位”作为检验工作成效的重要标准，通过严的制度、严的考核，激励先进、鞭策后进。
      必须“动静”结合持续推进
      要将“静态治理、动态跟踪、常态考核”融为一体、互促互进，实现全面达标、动态达标、持续达标。
      必须全员参与全面治理
      安全生产岗位责任从主要负责任人开始，逐一落实到每个从业人员、每个操作岗位，实现“人人参与、人人治理、人人安全”。 

本网记者：高永生

编 辑：肖平