【本网讯】为进一步推进班队长队伍建设晋档升级，更好地发挥在安全、生产、经营等各项工作中的领军把关作用，开滦集团钱矿公司工会以大力推行“目标式”团队建设为核心，拓展引领内涵，狠抓载体创新，选树一批过得硬、叫得响、树得住、特色鲜明的品牌班组，着力打造一支专业技能精、管理能力强、综合素质优的一流班队长队伍，最终实现基层班组班组长素质提升工作全面进档升级。助力企业实现高质量发展。

     一是抓住班组长建设这一关键，班组长作为兵头将尾，在班组中发挥着至关重要的作用。坚持把选贤用贤、配备优秀的班组长作为提升班组建设质量、全面激发工作活力的关键来抓，大力推进以政治过硬、民主测评、支委讨论、公推直选、入职谈话、尾数淘汰为内容的“选拔聘任六坚持”。把班组长纳入干部管理序列，完善月份常态考核、季度优秀评比、年度民主测评贯穿全年的“考核激励三环节”，组织实施了经验交流、挂职锻炼、强化培训、素质提升和技能学习“强基提素五举措”，班组长队伍不断优化。

      二是明确班组作为企业最基本的组织细胞，肩负着安全生产和价值创造的重要责任。实践工作中始终把班组建设作为强化基层管理的“基因工程”、“关键一招”，纳入到公司高质量内涵发展的大格局中进行审视谋划，创新思维，拓展路径，大力推进了以“综合示范型”为特点的班组建设，班组执行力、战斗力、凝聚力、创新力不断提升，打造出一批金牌班组、明星班组长。

      三是积极培育先锋后备，大力推行后备班队长轮值使用，定计划、定周期、定标准，组织后备班队长在单位内部进行跨点班轮值锻炼。在稳步提升后备班队长的综合素养同时，努力形成在职与后备班队长之间的良性培养竞争，营造“能者上、庸者下、平者让”的工作氛围。

      四是大力推行先锋指数管理，按照优秀班队长评选标准，分别设定“达标指数、标兵指数、先锋指数”三个档次考核分值，按照10%的先锋指数，建档跟踪管理，强化目标导向和层次建设，提升班队长队伍的优秀率。

     五是创新“两评一述”选拔模式，积极延展班队长日常管理和聘任考评内涵，以季度和半年为周期，对在职班队长进行综合考评、民主评议，并在班队长考察聘任流程中，增加陈述答辩环节，综合检验竞聘人的专业素养、谋划沟通等履职能力。

     六是季度评比，奖优罚劣，系统制定《钱矿公司班队长季度评比办法》，由相关职能部门组建联合评选小组，负责优秀班队长评选工作的日常运转及考核督导，并以季度为周期，采取百分制考核，对在职班队长进行综合考核，选取前15-20名优秀班队长，给予奖励，对考核尾数1-3名，予以淘汰。

     七是推优树典，会议推介，适时召开“钱矿公司卓越团队建设系列活动金牌班队长专场经验交流会”，并充分利用“钱矿公司员工创新创意创享”微平台，拓展宣传途径，推介典型，示范引领，辐射带动广大班队长对标先进、学比赶超。

      八是企业发展是树，员工素质是根。班组长队伍建设始终是制约矿井发展的主要症结之一，在处理突发性、复杂性技术难题中，能够扛大梁的实用型班组长队伍还是比较短缺。班组长素质提升成为人才培养、素质提升的主战场。一个合格的班组长，对于安全生产、团结协作，甚至家庭和睦、构建和谐企业，意义重大。如果把企业比作社会，区科是一个大家，班组就是小家。班组长要注重班组“家文化”培育，引导广大员工牢固树立爱“家”、建“家”意识，激发班组员工对区队的认同感和归属感。

     九是班组长在组织生产过程中，找准安全薄弱点，通过提升安全教育的时效性、感召力和感染力，营造浓厚的安全氛围，特别是要在“培育安全理念抓教育、提升安全素养抓培训、解决安全问题抓管理、消除不安全行为抓纠偏、杜绝安全事故抓隐患”五个方面谋求新突破，以本质安全型班组建设和诚信管理为重点，以“我的安全我负责、他人安全我有责、区科安全我尽责”为己任，筑牢班组“安全堤坝”。将班组长的安全素质提升工作作为重要环节。

      面对当前高质量发展的新形势、新要求，班组张素质提升仍然任重道远，将继续弘扬“尽本分，求卓越”的优良传统，大胆探索，积极实践，坚守初心，砥砺奋进，努力开创班组工作新局面，打造班组长素质提升工作新亮点，为百年开滦转型升级高质量发展贡献力量。