【本网讯】3月11日，宜宾路桥召开干部扩大会，鼎能集团党委书记、董事长王传斌负责到会议。会议由鼎能集团党群人资部负责人主持，公司领导班子成员、各子分公司负责人、项目经理、机关全体人员参加会议。

　　会上，鼎能集团党群人资部负责人宣布了关于宜宾路桥党总支书记、董事长的任命决定。公司前任党委书记、董事长杨祖强作了卸任感言，对广大干部和全体员工表示了感谢，对公司未来发展表达了祝愿。公司新任党总支书记、董事长邓永强作了任职发言，表示将坚决服从鼎能党委、董事会的决定，从政治修养、履职尽责、廉洁自律等方面以身作则，率先垂范，在未来的工作中不忘初心、牢记使命，真抓实干，团结带领路桥公司全体职工为高质量跨越式发展奋斗。

　　鼎能集团党委书记、董事长王传斌对本次干部调整工作背景、原因等情况作了具体说明，并对公司领导班子和干部员工提出了5个方面的要求：

　　一是要清晰战略思路，认真研讨路桥“十四五”规划及下一步的工作目标、方向、实现路径、保障措施，只有方向明确，才能脚步扎实，才能走得坚定，才能找到正确的道路。

　　二是要突出重点，领导干部归位明责，进入状态，防止纪律不严、精神不振、作风拖沓，要以新作为、新思路、新方法破解发展问题，要强化债权清收，想方设法解决当前资金回笼问题，稳定人才队伍，确保公司生存。

　　三是要做好调整转型。一要改变项目的开发模式，建立起金融+基建+运维的产业链，实现以金融为牵引的链环突破；二要积极探索适合自身的管控模式，形成自己的管控特色，把项目部、项目公司的作用发挥好，打造成公司的人才培养中心、利润创造中心、品牌创造中心，成为市场开发的主体；三要拓展施工+经营的运营模式，努力寻求适合自身发展、适合当下项目的承接方式，以灵活的形式发展生产经营，充分发挥自身资源的最大优势。

　　四是要保持定力。企业成长的核心是人的观念成长，要正确看待组织和个人在发展过程中面对的各种意外、阻力和困扰，及时调整思路，突破客观条件的制约，不被暂时的困难和挫折吓倒、影响，按新班子既定的路径、规划，同向、同心、同力、同责，想方设法破除万难，开拓新的境界。

　　五是要贯彻好鼎能精神，让“鼎新革故、能征惯战”的企业精神在路桥生根发芽，要把学习和贯彻集团公司企业文化作为当前和今后一个时期的重点，准确把握理念精髓、核心要义，转变思想观念，切实做到知行合一。希望年轻的路桥队伍能够解放思想、发散思维，结合鼎能文化创建具有自我特色的企业文化，培养自己对事物清醒的认识和未来发展的观念行为。相信在新班子的带领下，路桥发展会越来越好。