| 山西焦煤霍州煤电确立100个精益化项目 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/12 22:01:11 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步树立全员参与、协同高效、持续改善的精益化管理理念,山西焦煤霍州煤电以项目制形式,分精益管理类和精益技术类两个类别,在前期各专班、各单位组织申报、层层筛选、优中选优的基础上,于3月9日,初步确定立项实施100个精益化项目,以“提质、增效、节支、降耗”为目标,全面推动企业精益化管理体系和管理能力建设落地见效。
10个专班精益化项目具体有42项管理类和8项技术类,安全防控精益化专班主要负责重大安全风险精益化管控、重大安全隐患精益化管控等5项;生产组织精益化专班主要负责精益生产组织、煤巷快速掘进科学化管理等6项;产品销售精益化专班主要负责动态优化销售结构、实现销售增效,定制化、订单式服务管理等5项;成本管控精益化专班主要负责压降四项可控管理费用、降低综合融资成本等5项;设备管理精益化专班主要负责井下单轨无极绳运输无人跟车系统、设备修理精益化管理等5项;物资采供精益化专班主要负责严格计划审批、降低采购总量,利用代储代销管理模式、降低物资储备资金等5项;投资管理精益化专班主要负责吕梁山煤电选煤厂智能化改造、吕临能化选煤厂室内供暖系统改造等5项;企业治理精益化专班主要负责提高“三重一大”决策效率和质量、精益资本运作等5项;非煤产业精益化专班主要负责云厦水泥厂承包运营项目,鑫钜煤机公司化小核算单位、推进独立核算契约化管理模式等5项;党建工作精益化专班主要负责打造“奋斗实干”融媒体宣传品牌、党建“五账法”考核评价体系等4项。 单位精益化项目共涉及18个基层单位,其中包涵汾河焦煤的污水处理站托管运营、吕梁山煤电的推进环境检(监)测的市场化服务及晋北能化的核心装备全周期“保姆式”包机精益化管理等23项管理类项目和晋南煤业的工作面上隅角插管抽采降耗改进、吕临能化的快掘工作面“六化”精益管理及辛置矿的煤泥提灰改造等27项技术类项目。 山西焦煤霍州煤电要求,各专班、各单位要严格按照要求,全面进入项目实施阶段,严格项目制管理,狠抓项目落实,确保各个项目稳步推进。各专班、各单位也可结合自身工作实际,充分发掘“利润源”,组织实施其他精益化项目,确保有序有力有效地推进精益化管理工作。
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