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| 陕北矿业神南产业公司：聚焦“十项重点工作”谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/13 16:48:59 经验交流 | ||
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【本网讯】新年新气象，陕北矿业神南产业公司谋发展，聚焦“十项重点工作”，瞄准方向，真抓实干，助力公司高质量发展。
一是聚焦强化“十种意识”，推动工作提质增效。该公司坚持把学习、创新、担当、质量、服务、合作、风险、危机、团队、品牌“十种意识”修炼贯穿于工作实践，在解放思想、转变观念、提高境界、提升能力等方面不断实现新突破、新跨越，通过组织和员工持续自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，开创各项工作新局面。 二是聚焦企业管理，实现提质增效。该公司强化“精益管理”理念，以“工作复盘制”为抓手，全面提升企业管理和生产现场精益化管理水平；坚持运用互联网技术和信息技术提升管理效能，注重“红绿灯制”考核系统优化升级，在生产中心全面推行“红绿灯制”内部考核，推动管理提质增效；强化内控管理，坚持补短板、强弱项、优管理、提质量，建立“规范、高效、系统”的管理机制，推动企业管理转型升级。 三是聚焦生产管理，提高协同效率。该公司坚持“管生产必须管安全、管质量、管成本、管创新”的工作理念，以精益管理为抓手，在生产调度、组织、安全、质量、成本等方面精耕细作，建立规范有序、简约高效的生产管理体系，着力提升生产效率；围绕“一体两翼，技融双驱”战略布局，加快建设智慧调度系统和安全生产信息共享平台，统筹抓好内外部生产接续和生产协调，着力提升管理效能和专业化服务保障能力。 四是聚焦对标管理，夯实一流基础。该公司以“一流管理、一流技术、一流服务、一流品牌”为目标，以“强弱项、补短板、提质量、增效率”为主线，科学选取一流指标，健全对标考核激励机制，注重最佳实践推广应用，通过“选标、立标、达标、创标”，全面推动企业管理、经营发展持续升级。 五是聚焦知识产权管理，增强企业硬实力。该公司注重选题立项，选准好课题，配强研发力量，提高成果质量，及时申报注册；加强知识产权管理，增强运用法律法规保护知识产权的能力，维护企业合法权益，让专利、专著、商标、软件著作等知识产权在扩大企业社会影响力、提升企业核心竞争力等方面发挥积极作用。 六是聚焦机电设备管理，提升企业软实力。该公司结合实际制定系统的周期性管理方案，确保机电设备管理工作有规划、有目标、有重点、有措施、有标准、有检查、有考核、有改进，全面提升机电设备管理水平；加强特种设备管理，严格落实管理责任，强化管理举措落地，提高完好率、降低故障率，向设备管理要安全、要效益；统筹安排年度大(项)修计划，增强计划执行力，提升机电设备运行效率；注重人才培养，厚植人才队伍实力；创新设备“大数据”管理、信息化建设、智能化建设，提升设备管理综合效益。 七是聚焦抓好“N＋2”管理系统开发应用，注重管控精准度。该公司对已经上线运行的“支出线”管理系统，坚持应用，在实践中检视、完善、优化，不断提升系统的科学性、实效性；研发的“收入线”管理系统，理清思路、细化设计、用对方法、提高质量，实现预期目标。 八是聚焦鄂尔多斯西北电缆厂收购工作，推动战略部署落地。该公司已经形成运营方案，完善相关手续；加强沟通协调，明确重点工作，倒排任务工期，落实主体责任，确保收购工作与生产运营准备工作顺利进行。 九是聚焦榆北服务基地运营，提升服务能力。该公司根据项目竣工验收节点，超前谋划设备安装、人员入场、生产组织、安全管理、经营运行等工作，做到系统思考、精心部署、科学组织、保障有力，确保榆北矿区专业化服务有序开展，以专业化服务硬实力赢得尊重和支持。 十是聚焦“能矿综合体”项目推进，构建合作新格局。该公司积极与神木市大柳塔镇政府对接，以《大柳塔能矿综合体项目战略合作协议》为指导，充分发挥双方优势，在线上交易、仓储、物流配送、结算、开票服务等方面积极作为，以周边区域为起点，快速形成“煤亮子”设备物资领域的核心竞争力。
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