世锦园林强化绩效管理激活“一池活水”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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世锦园林强化绩效管理激活“一池活水”

煤炭资讯网

2021/3/13 16:55:43 通讯特写

【本网讯】新年新气象，新思维，陕西铜川矿务局华远项目部世锦园林积极探索发挥绩效考核激励机制杠杆作用，将职工日常工作、个人业绩、具体表现、大家口碑、责任担当、贡献大小与绩效管理融为一体，新年提出新要求，不断探索绩效管理的新举措、新方法，把推行绩效管理作为向好发展，提升职工责任担当、创造业绩的重要抓手，为园林中心持续高效发展注入新动力、新活力，让绩效管理在实际操作中发生“化学反应”，激活广大职工立足本职、干事创业,凝心聚智谋求发展的“一池活水”。
让绩效管理真正发挥“指挥棒”的作用。实施月考评，把考评结果运用作为重要抓手来推动绩效工作，从工资分配着手，下硬茬、定指标、定任务，在参照上级对工资绩效考评结果运用办法的基础上，又结合实际，拿出每月工资绩效考核操作的实施意见，积极做到公平、公正，考核有依据，兑现有痕迹。实施动态管理，随时了解职工的工作表现、工作状态，工作业绩，出勤情况，作为考评绩效兑现的依据。
让绩效管理真正发挥“我可以”的作用。绩效管理是否科学合理，直接关乎绩效考评的质效和职工的工资，只有抓住绩效管理这个“龙头”，才能让先进者再接再厉，落后者奋起直追。该中心层层分解各自工作任务，认真做好指标分解、责任落实，并结合实际，不断优化完善考评管理体系，避免了“做多错多、干与不干一个样”，让职工“多做事、多操心、多奉献”就是认可，就是有希望有奔头，让绩效管理的能量有效释放，提升职工乐于奉献、埋头苦干、钻研业务的精气神，不断增强了工作热情，让干事创业、团结拼搏成为园林中心的最强音和正能量。
让绩效管理真正发挥“添动力”的作用。探索总结，积极摸索，结合实际制定并下发了《2021年工资考核管理办法》等制度，注重从绩效指标设置、绩效考核过程管理、绩效考核前期准备和考评结果运用等方面规范和完善绩效管理，充分考虑绩效考核、工资分配向一线、向技术人员、向负责任有担当人员倾斜，有力抓住了基层绩效管理“牛鼻子”，破解绩效分配难题，即触动“痛点”，又不伤害职工利益，又能提升职工的工作积极性、主动性、创造性，有效增强了绩效管理针对性和实效性，有力地促进绩效管理各项工作落地生根。
让绩效管理真正发挥“增魄力”的作用。为深入推进绩效理念深入人心，由“固化于制”飞跃到“内化于心”，该中心着力打造绩效管理“你中有我、我中有你”、“大家都担当、大家都受益”绩效管理考核浓厚氛围。突出过错提醒、安全训诫、教育警示、有奖有罚、结果运用等每个环节，召开考评会，充分与各部门沟通交流，畅通沟通渠道，及时消除误解和矛盾，严管厚爱结合，让职工自己心理“有杆秤”，有衡量对比的标准，有示范的引领，让干部职工充分了解“自己确实哪里与别人有差距、在哪里还不如别人”，使“人人讲绩效、事事看绩效、做事看业绩、干事要出彩”成为一种自觉和习惯，消除工作懈怠，精神萎靡，“天天不求上进、不求进步、不求改变”的消极思想。“绩效管理让我们感到干与不干、干好干坏、干多干少就是不一样!”“既感到有压力有责任，又感到有希望有奔头!，咱们公司有希望！”在潜移默化中，大家的观念也发生了悄然变化，上下干事创业的氛围更加浓厚。
好风凭借力，扬帆正当时。绩效管理的实施，传导了工作压力，增添了创业动力，激发了队伍活力，让职工贴身感受到“肩上有责任、心中有企业、行动有方向、齐心聚激情”。沐浴在绩效管理的春风中，世锦园林激活了一池春水，吹开了绩效管理之花，各项工作不断迈向新台阶，世锦园林的新形象正在悄然提升。

本网记者：徐立宽

编辑：肖平

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