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| 赵固一矿下好降本增效“四步棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/14 15:55:01 经验交流 | ||
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【本网讯】3月13日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，面对严峻的经济形势，该矿以“节能降耗、降本增效”为抓手，在降本增效上下好“四步棋”，强化经营管理，深挖内部潜能，为降成本、提效益打下坚实基础，今年1至2月份,该矿回收复用、修旧利废共完成计划的129.8%。
下好成本观念棋。加大形势任务教育力度，让职工充分了解企业当前面临形势和任务，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，树立“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”等成本意识、经营意识、节约意识。积极开展小改小革、合理化建议等节支降耗活动，发挥班组在成本管理中的能动性，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。 下好物资清查棋。该矿对全矿各单位库房物资进行整理清查，加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，提高物资使用率，避免物资的损毁、过期、积压、报废。对设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，监管重点物资日常使用、积压闲置、回撤等情况，实现有效监管。加大废旧材料回收、修旧利废力度，做到物尽其用、“材”尽其能。 下好经营管理棋。该矿严格控制材料、电力、人工等成本，降低各类费用指标。强化各项费用支出和消耗情况跟踪检查，严把材料支领使用，杜绝丢失浪费。利用内部市场化激励机制，最大限度调动人力资源。把施工质量作为节约源头，严格按照安全生产标准化措施规定施工，杜绝返工浪费材料现象发生，不断提升企业经济效益。 下好创新创效棋。该矿加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。并制定出台切实可行的奖励办法，开展“五小”活动，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。
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