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| 蒲白煤化运营公司翻车机日卸煤再创历史新高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/17 16:11:04 局矿快报 | ||
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【本网讯】烟花三月，百花争放，流光碎影里，看翻车机舞动，一次次、一列列、一天天，不知疲倦，周而复始......
3月12日，在这个春光烂漫的日子里，陕煤蒲白煤化运营公司蒲城清洁能源项目部原运工区翻车机日卸车皮量260节，创投产八年来的最高纪录。 冰冻三尺非一日之寒，简单的数字背后，是什么支撑着他们的精神和力量、他们不断刷新记录的秘诀是什么呢？让我们深入该公司蒲城清洁能源项目部一探究竟。 科学决策是关键。为进一步做好项目的精细化管理工作，该公司新班子、新理念、新作为，将2021年确定为项目管理提升年，按照“坚定走出发展战略，提管理、巩项目、拓业务，打造煤化运营生产服务多元品牌”的发展思路，将新阶段、新理念、新格局下的党建工作深度融合到安全生产经营中心，全面推行“153321”安全管理模式，精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效。公司及项目管理人员心系一线，多次深入现场指导工作，确保项目安全高效规范运行。 苦练内功是根本。该公司清能项目部结合现场实际，修订完善翻车机主控室操作标准，严格执行翻车机操作室人员操作规程；健全操作室工作记录台账，不断优化管控翻车线整个作业流程；注重班组员工培训教育，特别是对故障判断及处理、精益生产方式方法等方面进行学习，提升班组人员技能水平。 高效运行是前提。为保证设备的完好率，减少设备故障，该公司清能项目部在设备管控上下功夫，加大对设备的日常维护保养、重视设备改造和隐患整改治理。该项目部翻车机作业指挥班长自豪地说：“以往翻车机及接卸系统有了故障，整个系统都要停下来等待检修，严重影响翻车效率。现在我们改变了工作方式，充分利用火车来车的间隙，协助设备维保人员，对翻车系统进行全面排查和系统消缺，大大提高了翻车效率。”同时，安排专人现场协调指挥，主要管理人员节假日值班在岗，24小时盯住卸车工作，协调解决系统维保问题，优化卸车流程，确保了工作效率。 正向激励是推手。为让班组员工更加积极主动去完成生产任务，该公司积极推行差异化薪酬管理，利用考核杠杆调节作用，结合各项目部特点，总额管理、分类控制、差异分配，将产量、效率、劳动纪律的管理纳入考核目标，不断提升薪酬分配的激励性和导向性，在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。 团结协作是保证。为保证排空送重分秒必争，确保到达重车即到即卸，翻车机卸空后第一时间对位下一批次车组。该公司清能项目部积极协调甲方及车站组织重车及时进场，实时掌握车辆到达情况，按照生产作业与铁运段按照信息内容提前制定接卸计划，保证重车对位及卸空排出在最短时间完成；并且积极协调配合设备维保方，安排专人每日对翻车机系统电器、热控进行专业点检、消缺，大大提高系统运行效率，确保高效作业，出色完成生产任务。 正是该公司清能项目部的一次又一次的紧密协调，使得翻车机卸车再次刷新历史纪。每一个新纪录的诞生，都渗透了各岗位人员的辛勤和汗水，是他们多个岗位、多工种的分工协作，是他们彻日彻夜的坚守，是他们以平凡的岗位奉献，造就了不平凡的成绩，为蒲白煤化品牌再添浓墨重彩的一笔。
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