“圆班日均32米，最高43米！咱们2月份考核第一！”

　　3月14日，神东寸草塔二矿掘锚二队技术员朱常营在统计总结该队2月份以来近半月的进尺情况时骄傲地说道。

　　自今年1月份以来，掘锚二队进尺水平稳步提升，屡创新高，工作面质量标准化水平也有了长足的进步。

　　就在几个月前，该队还是掘进梯队四个队伍中考核的最后一名。

　　从最后一名走到了第一名，何以转变如此之快？核心是制度改革，该队率先响应矿上号召，改革工资分配方案，实行班组工资切块和阶梯单价计分机制，建立激励有效的薪酬分配体系，队伍管理提升迈出了第一步。新的分配机制杜绝了班组间相互挤占工资的现象，有效发挥了班组团结协作能力，每一米进尺都是大家共同努力的结果。

　　制度一经试行，取得了立竿见影的效果。班组内和班组之间出现了比、学、赶、超的良好势头，亮点和管理创新项目也如雨后春笋般涌现出来，源头活水的到来，终于让这个队伍焕发出了新活力。

　　在推行阶梯单价计分制后，创新创效亮点纷呈，员工也在工作中得到了实惠。就在2月份，该队31207辅运顺槽掘进区段顶板3-8米段存在一层泥岩，支护锚索时，钻孔施工至该层位经常发生卡钻、堵钻等现象。泥岩的粘性较大，钻臂使用水冲渣时，容易与水搅拌形成泥糊堵住钻头给水孔，进而出现卡住钻杆，这就需要重新开孔，导致单套锚索支护时间在40-70分钟之间，严重影响了支护效率，制约了掘进进度。

　　创新创效不仅提高了功效，更为员工的安全和健康多了一层保障。设计了掘锚机钻臂喷雾降尘装置、除尘风箱震动清灰装置，有效降低了员工的接尘浓度；制作了延机尾皮带顶升装置，方便了员工延皮带时安装作业，不仅降低了劳动强度，还消除了隐患；加工了风筒挡风皮挂竿，避免了登高作业；设置了交接班地点洗手台，方便员工在饭前工余洗手。

　　今年以来，神东寸草塔二矿坚持问题导向、结果导向和目标导向，扎实推动定额量化管理改革活动，以提高功效为突破点，进一步完善薪酬分配体系，还出台了《寸草塔二矿亮点工程与管理提升项目管理办法》，规范生产现场亮点和管理提升项目的征集、评审及推广等管理，鼓励各单位工程技术人员、管理人员挖掘、创新生产亮点工程与管理提升项目，采取有力措施激发班组内生动力，持续做好创新创效工作，为矿井高质量发展奠定坚实基础。（刘海双 李庆伟）