以深化工资计件考核践行“挣钱是真本事”的经营理念。

         全体机关人员在做好本职工作的同时，男职工到任务急、人员少的岗位顶岗，女职工分组实行包保去车间清理卫生、辅助生产。利用上班时间去车间工作的人员按照“334”的比例进行考核，利用下班时间去车间工作的人员，计件工资全归个人。在人员上进行调剂，把有富余人员的厂队抽调到生产任务重的岗点工作。通过计件工资鼓励职工利用下班时间去厂点工作。四是公司根据矿井生产的需要，几个厂点及时调整生产时间，由大班改为“三八”制，合理安排好分工，24小时不停产，确保完成矿应急任务。
   

        经理带头“走出去”，加大外销力度，全力拓展外部市场。

         机关人员根据岗位、职位不同，人人都有销售任务。公司注重技术人员的培养和销售团队的锻炼，让专业人干专业事。销售人员从全员销售排名中选出，以经理为牵头人带领人员外出销售，逐步培养出销售专业人员，打造销售团队。制定灵活机智的销售激励政策，调动职工积极性。按照市场需求，销售以点带面，以“产品、工程、流通、代加工”的方式拓宽销售渠道，形成销售网络。制定出可行性销售激励政策，并能确保实施，以此来激励职工的销售积极性。

         加大生产材料生命周期管理，向采购源头要效益，抓好成本管控。

        强化材料生命周期管理。由经营经理牵头，每月对各车间的生产材料、设备生命周期管理工作进行检查和分析并纳入工资考核中。在采购源头上抓起。本着同等价格比质量，同等质量比价格的采购原则，减少中间商的环节，与供应厂家对接，减少中间差价降低生产成本。

        坚持“省下的就是赚来的”节约理念。加强废旧物资分拣再利用，对南料厂回收的物资进行分拣、修复利用，降低生产成本，加大形势任务宣讲力度，深挖内潜，营造人人讲节约、处处要节约的良好氛围。严格实施废旧物资管理制度，每月对各车间修旧利废情况进行考核，进一步使“能修理的绝不购买、能自修的绝不外修”的理念深入人心。保质量促发展，以质量创品牌，同时问质量要效益。从源头做好质量控制，在确保进度的前提下，保证产品质量，严把产品的每一个环节，抓好产品的规范化和标准化生产，靠产品实力征服市场，用口碑赢得市场，确保企业长期、持续发展。

本网通讯员：孙晓明

编 辑：远帆