该矿认真贯彻落实中央、省委经济工作会精神、川煤集团2021年工作会精神和华荣能源公司2021年工作会精神。紧紧抓住经营预算“牛鼻子”，以效益为先，以安全生产精细化管理和全面预算管理为基本保障、基本抓手，统筹谋划、全面推进、从严管控、全力落实。突出抓好生产材料预算、工资预算、生产用水预算、生产用电量预算、地面用水电量预算等重点工作，全面分解落实2021年度经营预算指标。持续发力保落实，全力提高经济运行质量，确保实现全年经营预算目标实现。 

      该矿加强成本管控，强化运营管控综合能力。以全面预算管理为抓手，做到精细化管理。做好增量增收，节支降耗，提质增效。严格经营预算指标考核，切实加强生产组织，完成好产量、进尺、安全、利润、灰粉、成本这六个指标。矿控材料必须经过矿主要领导审批，否则不予核算、不予进账，坚决杜绝丢失浪费，跑冒滴漏现象。各基层单位和部门的材料计划必须提前报计划进行审批，严格按照预算进行控制，没有预算不得支取使用。物资管理部门要把好关，管控到位，做好记录，建立好台帐，做好材料费用分析。严格加强修旧利废和回收复用工作，制定完善修旧利废和回收复用管理办法，严格考核奖惩兑现。
      该矿聚力企业内部改革，规范建立现代企业制度。切实抓好现代企业制度建设，强力推进三项制度改革，抓好定岗定员定编工作和减人分流工作。切实加强工资分配管理，充分发挥好工资分配杠杆激励作用，调动职工积极性。各基层单位要通过工资分配管理办法严格执行，体现工资分配的效率性、公平性、科学性、合理性，进一步提高工资分配管理管水平，激励调动起职工安全生产工作积极性。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平