蒲白建庄矿业：强化机制建设全力确保产销平衡-中国煤炭（煤矿）新闻网

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蒲白建庄矿业：强化机制建设全力确保产销平衡

煤炭资讯网

2021/3/21 16:21:10 矿建勘探

【本网讯】今年以来，面对煤炭市场新形势、新情况、新变化，陕煤蒲白建庄矿业公司产品销售部认真贯彻落实该公司年初“职代会”精神，紧密结合自身工作实际，以查摆问题、研究问题、解决问题为主攻方向，大力强化销售工作基础管理，确保了春节期间的“保供”任务，保证了矿井的产销平衡。截至3月16日，日均发运煤炭1.7万吨。为实现首季煤炭销售开门红奠定了基础。
以强化内外服务为宗旨，健全完善了沟通交流长效机制
一是注重加强与内部相关部门的常态化沟通。每天与矿调度室、生产部、质量检测中心沟通煤炭生产、煤质变化等情况，详细掌握煤炭销售相关数据，为合理调整装运安排奠定了基础。二是注重加强与用户的动态化沟通。结合用户拉运情况和需求变化，积极与用户沟通交流，深入了今年以来，面对煤炭市场新形势、新情况、新变化，该公司产品销售部认真贯彻落实公司年初“职代会”精神，紧密结合自身工作实际，以查摆问题、研究问题、解决问题为主攻方向，大力强化销售工作基础管理，确保了春节期间的“保供”任务，保证了矿井的产销平衡。截至3月16日，日均发运煤炭1.7万吨。为实现首季煤炭销售开门红奠定了基础。
以强化内外服务为宗旨，健全完善了沟通交流长效机制
一是注重加强与内部相关部门的常态化沟通。每天与矿调度室、生产部、质量检测中心沟通煤炭生产、煤质变化等情况，详细掌握煤炭销售相关数据，为合理调整装运安排奠定了基础。二是注重加强与用户的动态化沟通。结合用户拉运情况和需求变化，积极与用户沟通交流，深入了解潜在需求，及时向公司“定价委员会”反馈市场信息，有力支撑了营销策略调整。三是注重加强煤质监管和协调沟通。密切跟踪用户煤质变化情况，适时向公司相关部门提出加强煤质管理的相关建议，1-2月份，原煤平均发热量5200大卡以上。用户满意度持续提高。
以确保发运顺畅为根本，健全完善了销售流程管理制度
一是完善了管理人员煤场值班巡视监督检查制度。明确了值班期间的管理职责，细化了员工班前会安全健康状况确认、装车环境隐患排查、设备设施完好巡查等内容，进一步完善了“设备缺陷监督考核管理办法”。跟踪整改发现问题及隐患，实现管理无死角，提高了管理效果。在坚持管理人员24小时值班盯岗的基础上，充实了周六、日等特殊时段的管理力量，增强了处置意外事件的能力。二是建立了特殊时期煤炭装运应急方案。针对高强度装车及夜间时段集中发运容易造成道路拥堵的实际情况，建立了车辆排队、进场装车等流程优化调整应急处理方案，增强了煤炭装运的综合保障能力。三是建立了计量衡器定期维修保养制度。每两周抽调班子成员与班组等骨干力量集中清理磅体积煤，确保了正常发运。加大计量衡器日常维护和保养，定期调校设备设施，保证了计量设备设施精准无误。
以提高装车效率为目标，健全完善了自动装车系统岗位人员培训机制
一是从稳定销售秩序出发，配合蒲白运销公司、地方公路部门召开了公路运输秩序协调会议，与用户、运输司机就规范运输环境、加强运输秩序整治等具体事宜进行了座谈协调，规范煤场装车、车辆排队秩序，显著提升了装车效率。二是建立装载机司机、司磅员、维修工等岗位的技术培训机制，采取内部培训、轮岗技术交流、业务比武等方式，不断提升专业技术水平，各岗位较好地满足了煤炭销售需要。
解潜在需求，及时向公司“定价委员会”反馈市场信息，有力支撑了营销策略调整。三是注重加强煤质监管和协调沟通。密切跟踪用户煤质变化情况，适时向公司相关部门提出加强煤质管理的相关建议，1-2月份，原煤平均发热量5200大卡以上。用户满意度持续提高。
以确保发运顺畅为根本，健全完善了销售流程管理制度
一是完善了管理人员煤场值班巡视监督检查制度。明确了值班期间的管理职责，细化了员工班前会安全健康状况确认、装车环境隐患排查、设备设施完好巡查等内容，进一步完善了“设备缺陷监督考核管理办法”。跟踪整改发现问题及隐患，实现管理无死角，提高了管理效果。在坚持管理人员24小时值班盯岗的基础上，充实了周六、日等特殊时段的管理力量，增强了处置意外事件的能力。二是建立了特殊时期煤炭装运应急方案。针对高强度装车及夜间时段集中发运容易造成道路拥堵的实际情况，建立了车辆排队、进场装车等流程优化调整应急处理方案，增强了煤炭装运的综合保障能力。三是建立了计量衡器定期维修保养制度。每两周抽调班子成员与班组等骨干力量集中清理磅体积煤，确保了正常发运。加大计量衡器日常维护和保养，定期调校设备设施，保证了计量设备设施精准无误。
以提高装车效率为目标，健全完善了自动装车系统岗位人员培训机制
一是从稳定销售秩序出发，配合蒲白运销公司、地方公路部门召开了公路运输秩序协调会议，与用户、运输司机就规范运输环境、加强运输秩序整治等具体事宜进行了座谈协调，规范煤场装车、车辆排队秩序，显著提升了装车效率。二是建立装载机司机、司磅员、维修工等岗位的技术培训机制，采取内部培训、轮岗技术交流、业务比武等方式，不断提升专业技术水平，各岗位较好地满足了煤炭销售需要。

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本网通讯员：鲁波

编辑：肖平

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