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| 河南能源焦煤集团赵固一矿科学管控提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/21 16:38:04 经验交流 | ||
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【本网讯】 3月19日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿获悉，为应对严峻的经济形势，该矿不断加大科学管控力度，全面提升矿井经济运行质量，为确保首季“开门红”奠定坚实基础。
坚持内部管控。为实现增收节支目标，该矿科学组织生产，千方百计提高块煤率，不断提高经济效益。同时，强化经营管理，将区队材料消耗指标纳入绩效考核，与区队负责人的工资挂钩。实行矿井、区队、班组三级成本预算，抓住工作量、成本和效益这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”成本管理体系。 加强材料管理。该矿抓好材料计划上报工作，根据月度生产计划、材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，并注明物资名称、规格型号、数量及到货时间。建立工钢、电缆、皮带等大型材料领用、使用台账，做到损坏查明原因，丢失按价赔偿，迟交进行罚款。 注重材料回收。该矿建立废旧物资回收台账，严格考核验收，杜绝丢失浪费，每月组织一次回收情况验收考核。为加强材料回收管理控制，执行以旧换新制度，对更换的材料、配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料后批新料，保证材料回收管理落实到位。 此外，该矿还严格控制办公用品消耗，要求机关各科室除特殊情况外，全部实行无纸化办公；强化车辆管理，杜绝公车私用，按照油耗标准，节奖超罚，严格考核，确保非生产性支出控制在计划以内。据统计，通过大力开展修旧利废、节支降耗活动，今年前2个月共减少材料费支出340余万元。
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