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江西安源煤业集团曲江公司形势任务教育“三结合”出成效

煤炭资讯网

2021/3/21 16:55:12 经验交流

【本网讯】今年以来，江西安源煤业集团曲江公司班子成员深入工区，结合安全生产、控本增效和作风建设，进行形势任务宣讲，抓关键，补短板，强弱项，加强形势任务教育的针对性，在公司上下广泛营造了全员担当、控亏止损、提质增效的氛围，
为克服职工老龄化、安全风险压力大、接替紧张、效益增盈空间越来越小等困境，进一步激发全员担当热情，该公司班子成员坚持同职工面对面，结合安全、效益和作风建设三个重点进行宣讲，切实加深了员工对企业形势的认知，对企业安全发展的认同感。一段时间以来，广大职工的出勤率更加稳定，企业安全形势稳中向好，“三违”隐患逐月递减，生产效益稳中有升，有望提前实现一季度开门红。
促进了安全效果。“领导从安全视角，把企业的安全发展放进煤炭行业的发展趋势中进行全景透视，让所有职工清楚地认知到公司安全生产和安全发展方面存在的实际差距，真正把安全红线意识和底线思维，牢牢融入到了我们的心里。”掘进三队支部书记程华龙这样评价公司领导的安全宣讲。由于形势宣讲针对性强，三月份以来，该公司安全监察部反三违行动，查处的“三违”隐患数相比2月下降了21%，据了解，该公司还根据井下各岗位职责，正在统一编制岗位应知应会知识，进一步强化全员岗位责任，提升生产施工的业务能力，减少安全隐患。
强化了控本意识。该公司班子成员通过逐项梳理今年兑现效益的“卡点”，让广大职工明白了今年安全生产存在的更多不确定性，进一步增强了“节约就是挣钱”的理念。该公司供应部支部书记钟凯说：“节后以来，我们的材料管理明显加强，从严格计划、合理储备、有序发放、交旧领新、现场跟踪等各个环节对生产材料精抓细管，材料成本同比去年2月，在工作量增加、环保投入不断加大情况下，节支约90余万元。”据了解，该公司供应部2月以来，克服人员少、年底检修放假、春节放假等不利因素，紧盯修旧利废指标，实现修旧利废产值356.9万元，超额完成56.9万元。同时，据该公司财务部反映，该公司用电管理、非生产性开支等各方面费用同比上月同期均有下降。
提升了担当意识。“你们才是企业落实执行力的根本，团结和士气是关键。”该公司党委书记韩丽敏在工区宣讲时动情地对职工说。他要求工区党员干部要以身作则，拿出担当，克服“怕、慢、懒、散”的作风短板，以实际行动在“急、难、险、重”环节发挥作用。据该公司纪检监察部门反馈，3月份以来，该公司干部跟班带班督查中没有发现一起“空班”和跟班时长少的行为，各工区职工出勤率基本稳定在95%以上，广大干部员工的安全生产积极性明显增长。

本网通讯员：胡江波

编辑：肖平

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