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| 内蒙古公司矿山机电检修公司开展设备“大检修”夯实生产保障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/21 17:13:00 经验交流 | ||
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【本网讯】为抢抓因外围人员施工影响耽误的生产进度，3月份以来，国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司焊接车间大胆创新，通过强力整合检修力量，升级完善包机体系，并改“两个大班组”为“四个小班组”模式，检修任务细分降低了检修成本，提高了生产效率。
优化人员配置，保障检修力量最大化。在对前期各班组设备检修情况多次分析的基础上，焊接车间决定优化班组结构及检修人员配置，进一步定人定岗，确保责任到人。各包机组详细制定设备检修生产计划与安全措施，车间参考检修人员工作能力及设备特点，决定在各班实行强弱混编及中青结合的分组模式，保证各班组至少有两名专业技术骨干，要求骨干人员对检修能力欠缺、经验不足的青年员工实行“一对一”传帮带。 完善包机制度，提高设备点检有效性。各承包小组组长及技术员除完成每日设备检修工作外，充分利用设备停产或设备更换等时段做好设备针对性检查。各组设备被更换前，该组全体成员必须深度介入，进行多次检查发现问题及时反馈的设备，以更好保障设备稳定运行。 推行保障体系，保证检修范围全覆盖。在原有检修工作的基础上，车间结合设备故障率检修分析，推行设备重点保障体系。每逢设备停机，相关人员会根据前期故障统计分析结果，既做好常规焊修工作，又对弯刀、R角等特定焊修部位进行无损检测，解决延迟裂纹、冷裂纹等问题。部分平时生产过程中不易或者不宜点检的部位，也逐步被纳入检修检查项目，以保证设备检修范围全覆盖。 实行专项攻关，推进维修队伍快成长。随着焊接质量管控要求不断提升，车间出现一些短期内不容易解决的质量缺陷。车间经过研讨，决定成立以焊接工匠步维富为为小组长的专项技术小组，针对班中及各车间多次反馈的未彻底解决或普遍存在的焊接质量缺陷问题，实行专项技术攻关。专项技术小组在解决有关问题后，安排专人对各班检修人员给予“一点课”培训，剖析技术难点，规范检修流程，总结检修经验，以有效帮助青年焊修队伍快速成长。 温馨提示：
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