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| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “四强四严”助力降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/21 17:32:09 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 晋能控股煤业集团 和创实业发展公司以降能耗、增产量、提效益为目标，牢固树立“降本增效、减人提效、提效增效”经营理念，积极推进修旧利废、节支降耗工作，持续增强员工的降本增效意识，形成人人讲节约，事事求节俭的良好氛围，把“降、减、提”工作落到实处，抓出成效。
强化制度落实，严把责任关。该公司严格落实“契约化”管理，建立健全《修旧利废考核管理办法》、《规范修旧利废业务程序》等一系列修旧利废管理、挖潜堵漏、节能降耗、降本增效考核制度，严格落实责任，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，将经营指标分解到各企业车间、班组及每个岗位员工，建立修旧利废台帐，对当月修旧利废完成情况及业务量进行检查、落实。让员工从思想观念到行动自觉和实际操作上自我约束、自我加压，真正做到日常管理有制度，定期检查有责任，人人肩上有担子，落实目标有效果。 强化经营管理，严把投入关。该公司在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。精准评估投入与效益和成本的关系，推行全要素预算管理，严格控制项目建设与资金投入，对工程技术项目、维检项目、投资购置项目严格审批，先算后干，减少不必要的资金投入，坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费。 强化成本管控，严把领用关。该公司坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则，强化成本意识，对新材料、新配件的使用严格把关，对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件，能修复的修复，难以修复的拆下可利用的部分作为备件，合二为一、合三为一，重新修复派上用场，使许多废旧物品恢复原有性能。把加工器件剩余的废料，通过组装、拼接、焊接、打磨、刨铣等方式进行改造，做到小材大用，短材长用，一物多用，提高废旧物资的利用率，坚决杜绝丢失浪费现象 。 强化技术创新，严把检修关。该公司把设备完好率、提高开机率作为提效增效的重要抓手，努力提高员工维修操作技能，狠抓设备的日常检修和维护保养，严格设备包保责任制的落实，提高检修质量，坚决不干返工活。树立创新创效意识，大力提倡小改小革、技术创新等活动，通过小发明、小创造、小革新，向技术创新要效益，进一步降低生产经营成本，提升企业经济效益。
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