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| 赵固一矿深挖内潜激活效益“增长源” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/21 17:53:01 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 笔者3月19日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿以贯彻落实集团公司“三会”精神为契机，从强化各类费用支出管控、煤质管理，加大材料管理及修旧利废力度等方面入手，全力提升经营管理水平，有效提升了企业经济运行质量，确保实现首季开门红。
抓环节增效益。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，突出费用管理，构建全面预算管理体系，提高了资金的管控能力；严把材料发放关和使用关，按照月度材料预算费用，设置了预警指标严格控制材料使用，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，有效降低了原煤生产材料成本。 抓煤质保效益。该矿在从开采设计、回采、掘进等方面把好煤质源头关的同时，强化原煤运输、加工、储运等关键节点管理，严禁水煤、杂物等进入运输系统，在煤炭洗选加工环节，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。 抓维保提效益。该矿综采设备由于使用时间长，导致设备故障率高。为保证矿井高效生产，该矿针对维保力量不足、检修效果较差的实际，成立了综机检修帮扶小组，每周按照检修菜单对综采设备进行检修，使综采机电事故明显下降，提高了生产效率。同时，配件消耗也明显下降。 抓节约创效益。该矿本着“能修理不外购，能自修不委外”的思想，不断加大废旧材料回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，继续加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行改造加工，降低成本、节约挖潜，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
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