【本网讯】今年以来，开滦集团钱家营矿业分公司坚持把培育良好的文明行为和素质修养作为推进秩序化生产和兑现各项任务指标的重要保障，突出文明创建和自主管理特色载体运用，抓实员工的技术素质、安全素质和文明素养提升，增强公司高质量发展的内在活力和精神动力。

一是狠抓员工技术素质提升。针对重点技术岗位员工接续困难问题，制定了《急需紧缺技能人才培养三年规划》。重点技术岗位将年度技术比武变为季度比武，加快员工锻炼和成才步伐，确保高技能人才储备无缝衔接。进一步延伸“企业文化”建设触角，推进企业文化的建设工作不断向技术、经营多领域拓展，下提纲、开专栏，加大技能大师、专家型人才等先进典型事迹的挖掘宣传力度，营造学技术、学业务、比学赶超的浓厚氛围。

二是狠抓员工安全素质提升。与“自主管理安全文化建设深化年”相结合，以塑造本质型安全人为核心，以程序化小班前会、手指口述安全确认、岗位描述模拟演练、轮值班队长以及视频监控等工作为抓手，纵深推进各重点工种岗位安全培训、岗位描述工作向“三化”延伸、“工序化”手指口述安全确认三项工作，促进员工安全意识和防范事故能力进一步提升，打造具有公司自主管理特色的安全文化品牌。

三是狠抓员工文明素养提升。以“四创一争”精益化文明创建工作为载体，以践行社会主义核心价值观为重点内容，以深入推行“入矿十不准”和“井下九严禁”为突破口，以公司道德讲堂为阵地，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，组织开展文明区科、文明井巷、文明员工等系列精神文明创建活动，着力打造干净整洁、绿色环保的生产生活环境，促进员工综合素质和文明素养持续提升。