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| 山西焦煤汾西矿业水峪煤业发挥考核激励约束作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/22 18:54:09 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业以精益管理为手段，以推动高质量发展为目标，着力抓好安全行为规范，发挥自主抓安全，约束管安全、考核促安全的正向激励作用，有效确保了矿井安全生产。
鼓励队组自主抓安全。该公司加强基层队组建设，授予队组相对开放的管理权力，每月鼓励队长、书记亲自抓三违，并纳入队组考核指标，扎实推进“六型班组”建设，激励班组长提升自主管理水平；深化区队安全管理，开展好“安全不放心科（区）队”帮扶管理、“安全不放心人员”帮扶管理、“人人都是安全员”、“一区三无”等活动，从源头降低不安全人员带来的风险。 约束机制严格管安全。该公司年初从上至下层层签订安全生产责任状和安全承诺书，层层传递压力，刚性约束考核。针对职工明确了323类一般不放心行为和33类严重不放心行为的红线，针对干部下发了干部问责制度，明确了43条红线。同时还成立了干部、职工两个学习班，职工出现三违，送住三违学习班，培训期满后在过五关，干部出现非触及红线的安全不力行为，停工学习三个月，期间只发放培训工资。 深化全员考核理念。该公司建立完善安全绩效考核激励约束体系，健全以安全结果与过程并重的奖惩机制，坚持安全重奖重罚重问责原则，严格开展精益化安全管理考核、全员安全风险考核、科队级安全风险考核、队长书记安全风险考核等考核，量化指标，刚性兑现。通过正向激励、宣传教育、亲情感化、事故恳谈等形式进行引导，激发和调动职工的自主管理潜能，引导教育职工会算安全账、算好安全帐，实现由“要我安全”向“我要安全”彻底转变，自觉成为安全生产的一份子，从本质上实现安全自主管理。
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