社会学认为人是社会发展的主体，社会是人发展到一定阶段的产物，企业作为社会的一部分，一切生产活动都与人息息相关，企业的发展离不开人，人决定着企业的走向和未来。一个企业是否具有发展潜力最大的决定者是人，而不是设备、资源或者其他，有了人自然就有了一切，因此一个企业发展的源动力是人才，人才的竞争是势必企业竞争的关键，据相关机构调查，较为注重人才引进、善于留住人才的企业往往具有较强的创新能力，它们思维也较为活跃，因而，能够实现稳定的发展。怎样留住自身发展所需要的关键人才和核心人才，让人才在自身的发展过程中产生更强的推动作用，是企业寻求发展的重要策略。

首先是要建立人才管理系统，做到识人辨认，为治以知人为先，管理企业以了解、识别人为最首要的事情。韩愈《马说》中“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，作为企业要想留住企业的关键人才和核心人才，首先你的清楚哪些人是关键人才和核心人才，因而企业建立一套自己的“伯乐”人才管理系统，识别出关键人才和核心人才，弄清服务和管理对象，方可能够做到用人、留人，该“伯乐”人才管理系统，该系统一是把握客观性原则，情人眼里的西施也并非绝代佳人，该机制不要带情感色彩避免遮掩或扭曲人才的真实形象。二是具备全面性原则，不可把局部当成整体，犯片面性的错误，坚持一分为二的观点看人。三是以发展性眼光看人，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。

二是要建立良好的用人机制，做到人尽其才，人才只用发挥其作用才叫人才。现代管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，企业不是用最好的人，而是要用最合适的人，让所用之人在适合自己的位置上“尽其才”，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。成功的企业与失败的企业区别就在于，能不能发现并最大限度地把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。刘邦登基喜宴群臣时问“我，为什么能够完胜项羽？”，在一片议论声中，刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这就是刘邦的“人尽其才”之用人之道。企业也一样，不在于企业有多好，在于企业要会用人。企业在人才选用上不同的岗位要采取不同的选用标准，不能所有岗位是个人都可参数竞争，例如技术管理岗位的选用，最基本的条件要在技术岗位从事工作多年，一个技术型管理人才需要“十年磨一剑”方可培养出来，如采用竞聘上岗不能将懂的人提上来，选的人需要公司长时间的培训，且可能造成从事该技术的看不到希望，不利用公司留住人才，也许该技术人才不适合管理。

三是要创新教育培训机制育人。公司风风雨雨几十年形成了自己独有的人才教育管理机制，培养了一些人才，引进了一些人才，也送出了一些人才，但随着社会的发展，人们思想多元转变，每一代人人生观、理想，生活方式不同，以往的做法已难以适应形势发展的需要，人才的管理和教育方式需随着时代的变化而变化，不能一蹴而就。每一代人有每一代的理想和追求，人才的教育和管理也应随时代的转变而转变，不能一用而就，要重经历轻能力的现象，根据企业员工对职业发展的需求，建立企业员工定期脱产学习与日常在职培训相结合制度，在条件允许的情况下，建立校企合作培养体系，使企业员工定期接受理论知识培训，与高校合作进行新技术、新材料的研发，利用高校理论知识为支撑为公司解决具体问题的同时培养关键人才和核心人才，要建立良好的职业发展通道，将能力强、业绩突出的人才破格提拔使用，彻底改变重经历的现象，营造良好的工作氛围，激发大家干事创业的工作热情。

四是建立等级管理机制鞭策人上进，对于人才进行等级划分区别对待。就连学校的学生都分等级，分快慢班进行区别对待，企业更应该分等级，鼓励先进鞭策落后，落后势必就要挨打，不能一碗水端平，不能在员工里面形成懒惰氛围。孟子曰“生于忧患死于安乐”，一碗水端平将会使员工成为一群随波逐流待宰的羔羊，让员工丧失了狼的竞争和协作精神，一碗水端平不是为员工而是慢性毒杀员工，没有竞争的企业就没有活力，没有活力就谈不上创新，没有创新的企业就没有竞争力。

五是要解决人才所需，用心待人才。把人当人方可留住人才，一个企业是否能够留住人才，首先要解决员工所需，作为企业的员工，大数人工作的目的是养家糊口，作为企业最起码要解决关键人才和核心人才所需，如：五险一金要按时定期交，不要让有能力、有技术的人感觉到不安和恐慌；对于异地工作的人才要解决好子女上学、配偶工作等家庭之忧，将人才的家庭绑在站企业这个战车上，使企业成为他们真正的依靠，强化他们以企为家思想，为做强做优做大国有企业贡献力量。

公司要想留住关键人才和和核心人才，需先从识人上下功夫，知家底弄清哪些人是关键人才和和核心人才，其次从用人、育人下功夫是企业有人才可用，通过竞争手段使人才不断进步满足企业提升和社会发展的需求，做到以上几点方可谈留住人才，“天下攘攘皆为利来”，要想留住人才需知其所需，好奇所求，民之所求无外乎基本的衣食住行及自身未来发展，解决人才是留住人才最有效和最基本的途径，人才是卡不住的，是要让其知利获利，通过企业良好的氛围环境吸引住。

作者：陕西龙门钢铁有限责任公司 党金芳

编 辑：沙柳