递交高质量发展答卷 ——中煤大屯公司姚桥煤矿荣获公司2020年度高质量发展奖工作纪实-中国煤炭（煤矿）新闻网

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递交高质量发展答卷 ——中煤大屯公司姚桥煤矿荣获公司2020年度高质量发展奖工作纪实

煤炭资讯网

2021/3/23 16:01:15 通讯特写

【本网讯】2020年，中煤大屯公司姚桥煤矿安全生产持续平稳，原煤产量居于高位，利润指标满格完成，荣获大屯公司2020年度高质量发展奖。
2020年，中煤大屯公司姚桥煤矿上下认真贯彻落实中煤和公司工作思路，围绕争当“六个典范”、建设“四个示范”矿井，打造安全高效、廉洁和谐、美丽智慧新姚桥目标，按照“11188”工作思路，科学管控，勇于创新，规范管理，克服了新冠肺炎疫情、矿井地质条件复杂、派遣工清退招聘等诸多困难，经过全矿干群的共同努力，保质保量完成各项指标任务，递交了一份高质量发展答卷。
疫情防控高质量落实，实现“零感染”目标
面对突如其来的新冠肺炎疫情，该矿针对地处两省三县交界，员工来自18个省区等实际情况，积极采取多项措施，坚决落实“外防输入、内防扩散”的要求，突出“三个强化”，全力保护每名职工的生命健康，实现“零感染”目标。一是强化信息排查，落实隔离措施。重点排查徐州以外地区未返矿职工的信息，做到不漏一人。对陆续返程人员，严格落实隔离措施，把职工健康安全放在首位。二是强化物资保障，履行防疫责任。严格实行矿内封闭管理，重点抓好外来人员、车辆管控。加强对食堂、浴室、井口等公共场所管理。疫情防控期间，全矿共发放矿用3M口罩、滤芯及医用防护口罩合计76520只，发放消毒液1386瓶、高浓度消毒剂125公斤。三是强化央企担当，保障原煤供应。克服疫情对安全生产的影响，采取最有力的措施，成立了16个包保小组，负责基层单位的疫情防控和生产组织协调，实行“一队一策”，以人定产，努力把疫情影响降到最低。从2月初到5月底，共生产原煤160余万吨，保障困难时期的能源供应，彰显央企的责任与担当。
党建工作高质量开展，为矿井安全稳定凝心聚力
该矿创新思路，高质量开展党建工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，深入推进“三个1+1先锋”项目工程、“四个不能忘”专题教育、示范品牌党支部建设、“三清”示范区建设、智慧党建、无“三违”区队创建、“书记谈话”项目工程、“说危险讲安全”“支部书记的一天”履职信息反馈、新班组建设等特色党建活动。齐心协力，高质量实施民生工程。坚持共享企业成果理念，常年开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，为上下井职工送冰糕、西瓜、牛奶等物品；在传统和重大节日期间，开展女工协管嘱安全系列活动，为职工赠送安全生日蛋糕；加大医疗保障力度，为职工免费增购“惠徐保”医疗保险，发放供暖及改造补贴；对办公楼等办公区域进行装修，改善办公环境，职工收入不断提升，更具幸福感、获得感。荣获了全国安全文化建设示范企业及公司先进党委荣誉称号。
施工现场高质量管控，实现安全生产双丰收
该矿坚持“五零”目标，落实党管安全责任，坚持以“安全发展、行胜于言”的理念为引领，以“34568”工作法为总纲领，坚持安全“八个常态化”管理，落实“四级隐患排查治理”体系，执行全员安全计分管理，落实重点与复杂条件头面“四个一”工作法，持续开展案例教育、算账教育、“历史上的今天”等系列警示教育，加强“安全不放心人员”排查，开展“支部书记与跟班队长谈话”活动及各类安全巡视，保持安全监管高压态势。有效组织生产接续，制定单产单进管理考核办法，超前谋划、勇挑重担、主动作为，保持矿井的正常生产接续和生产发展后劲。坚持全矿一盘棋思想，在队伍配置、劳动量安排、班次调整上做到统一部署、统一协调、统一行动；充分发挥系统人员大融合优势，最大限度减少工作面安装拆除、搬家倒面对生产的影响。坚持“降事故就是降成本、降事故就是保生产”的理念，大力开展“降低事故率，提高开机率”活动。采煤专业“大班小班化”利用率由原来的60%提高到现在的90%以上，掘进四队、掘进七队、巷修一队共7次上公司单产单进水平，共获得公司奖励350万元。
标准化工作高质量升级，获全国智能化示范煤矿称号
该矿在安全生产标准化工作中，坚持“小步慢步不停步，慢慢走向高水平”原则，以先进带后进、以点带面、以面带线，实现标准化全面提档升级。建立“三会”制度，开展“四个专项整治”和标准化对标活动，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，实行“4321”评分制度，建立职工个人安全风险账户考核办法，落实动态达标，重点做好“三线五面七个硐室”的标准化整治，打造出新老井变电所、泵房、7263标准化智能采煤工作面等一批亮点工程。稳步推进智慧矿山建设。坚持“整体规划、重点推进、局部突破、全面提升”的建设思路，有重点、分步骤的方式稳步推进智慧矿山建设；建立“智慧调度、智慧党建、违章智能抓拍、内部市场化结算”四个中心，实现集中调度、党建学习、违章智能抓拍、工资结算的智能管理。建成7263智能工作面，形成“智能感知、自动采煤、少人巡视、常态应用、减人提效”具有中煤特色的智能化工作面开采模式，建立可推广复制的“大屯标准”，一举开创中煤集团复杂条件智能工作面开采的先河；成功入选全国首批智能化示范建设煤矿名单。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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