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朔煤王坪煤电公司 “三拳”出击全力冲刺首季开门红

煤炭资讯网

2021/3/23 16:28:59 经验交流

【本网讯】一季度以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电公司认贯彻真落实集团公司近期各类会议精神，紧紧围绕公司各项目标任务，以“网格化”管理为抓手，在认真践行“安全是第一要务”理念的同时，科学组织生产及外销，深挖内部增效潜力，全力冲刺首季开门红。
加强管理向安全要效益。该公司严格执行集团公司领导干部“十七亲自”和“五在现场”工作法、区队干部“五亲自、五必须”安全管理规定，严密防范两个“13类重大风险”，严守“九条红线”，从而进一步加强安全管理，筑牢安全防线。把班子成员进区队班组讲党史与讲安全紧密结合起来，在教育引导员工“知史爱国、知史爱党、知史爱企”的同时，让大家能清醒地认识到“安全是企业最大的效益、安全是员工最大的福利”，把上级部门强调安全“要我安全”的做法，向“我要安全”的思想认识转变。坚持井下、地面安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不松懈，不断加大重点岗位、薄弱环节、特殊时间节点和不放心人群安全管控，通过检查、整改把安全隐患消灭在萌芽状态。
科学组织促生产提效益。该公司认真摸索小煤柱开采的技术和工艺，通过实施精采细采，将现有的资源充分利用起来，应采尽采，争取实现效益最大化。结合地质结构复杂，搬家次数多的实际，科学组织生产，合理布置巷道，全力扭转采掘衔接紧张的局面。不断优化施工工艺，将瓦斯治理、地测防治水和安全生产标准化建设等各项工作有机融合，把工作任务层层细化、逐级分解，倒排工期，挂图作战。充分发挥党员标兵、劳动模范的示范引领作用，通过组织劳模宣讲、劳动竞赛、发放流动红旗等措施，在全公司营造“轰轰烈烈抓生产”的浓厚氛围。合理安排检修与生产时间，既要保证设备有充足的检修和保养时间，又要保证“磨刀不误砍柴工”。通过“薪随效动”的工资分配方式，调动工人工作积极性，着力提高单产单进能力，保产量，稳掘进，确保各项目标任务顺利完成。
深挖潜力靠提质增效益。该公司不断加大煤质管控力度，根据生产煤煤质变化、洗煤回收率以及不同热值煤的不同价格，科学配比、认真核算，销售最受用户欢迎、效益最好的热值煤，为公司创收增效。积极与王坪电厂协商，通过配煤中心用煤矸石加工低热值煤并向电厂输送，不但大大降低了矸石治理的成本，还“变废为宝”增加了效益。严格计划审批和物资采购，加大交旧领新管理力度，加强回收复用和修旧利费力度，提高物资利用率、降低维修成本。盘活闲置资产，减少资金占用。充分引进新技术和新工艺，以“科技强企、人才兴企”战略，降本增效。在全公司推行“攥紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念，多措并举狠抓生产成本、运行成本、财务成本、人工成本等，从节约一滴水、一度电、一张纸等员工不起眼的地方入手，搞好点点滴滴的节约，堵死方方面面的漏洞，最大限度止血堵漏、降本增效，全力冲刺首季开门红。

本网记者：蒙永红

编辑：肖平

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