近期，综采三工区结合安全生产实际，不断创新安全学习形式，丰富学习内容，力求把以往枯燥乏味的会议开得更加活跃、更加接地气,为员工送上安全味十足的“安全套餐”，进一步增强员工的安全意识与安全知识储备。
          风险预控有实效
      该工区充分利用班前会、周五安全学习时间，在风险源预控上下足文章，预判风险隐患排查重点，纠正员工的不安全行为，从根本上实现安全生产的可防可控。其次，该工区技术员每月定期组织员工学习《作业规程》，同时将岗位作业流程中涉及到的注意事项、安全隐患、风险源辨识等知识进行提问，让员工结合本岗位实际，对岗位风险及应对办法进行回答，用员工的“一言一语”提醒身边的员工加强安全意识，切实让员工时刻绷紧安全弦。首季度，该工区“三违”人数将去年下降70%，为安全生产提供了坚强的保障。
          安全教育有质量
      该工区把安全学习上的知识问答环节变成保安全的“金钥匙”，把严肃的“考试”转化为氛围更人性化的“一对一”聊天，通过“点对点”式的谈心交流，让员工由听到讲，主动参与其中，潜移默化的掌握安全知识要点；通过员工与员工之间的问答，员工与班组长之间的聊天，副区长再总结的形式，将一日一题、一周一案例中的知识弄懂吃透，让员工在“一对一”谈话中既成为安全教育的学习者，也成为了教育更多人的好师傅，把安全教育的效果扩散到最大化，保证每人、每天都能在气氛热烈的班前会里掌握安全知识，提升安全思想意识。首季度，该工区“一对一”谈心活动实现了班组全覆盖，越来越多员工主动参与其中，安全学习氛围日渐浓厚。
         目标任务有底气
      该工区在做好安全学习记录，丰富学习内容，将生产作业环境、当班产量任务、安全生产标准化要求讲清讲明的同时，通过与员工问情况、聊感想，详细询问和观察员工的精神状态及身体状况，根据每名员工的业务长处，为其“量身定制”工作任务，切实让有能力的人负责更关键的工作。该工区以此方式为契机，挖掘出一大批业务骨干，并安排他们对其他员工进行指导和帮助，让员工在互教互学互带中，共同学习、取长补短，提高工作效率和自保互保能力。人性化的管理模式给员工注入了充足的精神动力，促使员工其面对工作中更加专注。首季度，该工区高效地完成了上级下达的产量任务，顺利实现了开门红。

本网通讯员：强艳雄

编 辑：肖平