会上，浪潮软件和龙软科技的项目经理和专业讲师，结合煤炭产供销全过程财务实时管理平台整体情况、陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台-生产过程管理系统、陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理项目-预算月清管理三个方面当中项目总体介绍、产供销实时协同、生产经营日清月结、双十体系”预算月清、系统数据上报操作、长效机制采掘接续一张图、双十体系应用说明、预算月清整体组织与结构等具体工作项目进行了全面细致的讲解，并对预算月清系统进行了操作演示，详细讲述了各类表格的规范填写要求，使集团公司、矿业公司和各矿井及时掌握生产、运输、销售各环节具体情况，实现了信息共享系统运行的完整性和连贯性，助推企业步入智能化、科技化、现代化工作行列。 

      

      在培训现场，专业讲师就参培人员使用煤炭产供销全过程财务实时管理平台过程中的细节问题进行了悉心指导和交流，大家认真听讲，仔细记录，坚持理论指导实践，不断提升自己的专业水平和业务技能。 

       培训结束后，朱炜首先对各位培训讲师的精彩讲解表示感谢。并对全面做好煤炭产供销全过程财务实时管理平台应用工作提出具体要求。一是要高度重视煤炭产供销全过程财务实时管理平台的上线运行，进一步完善各类数据，实现企业业财融合，有效提高企业信息化管理水平。各级领导积极做好运行平台手机版应用工作，以更加方便快捷的手段实时掌握企业生产、运行、经营等情况。二是及时排查完善平台运行过程中的细节，在一季度经营调研过程中，对平台运行情况进行认真检查，及时发现存在问题，制定有效措施加以整改，不断总结工作经验，推动工作持续向好发展。三是各单位的总会计师作为此项工作的分管领导，及时与本单位主要领导沟通交流工作，主要领导及时关注运用信息管理平台，及时掌握企业发展动态，科学协调指挥整体工作。各相关业务部门要积极发挥职能作用，加强业务培训学习，不断增强自身业务能力和管理水平，持续完善相关信息资料，全面提升企业信息化管理水平。
       在下午的交流学习中，参培人员与培训讲师进行了座谈交流，进一步明确煤炭产供销全过程财务实时管理平台信息填写规范和要求，并对新增项目流程进行了深入学习，有效促进了矿井信息共享工作的高效开展，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：王 艳 何宝军

编 辑：肖平