【本网讯】开滦建设集团深入贯彻落实集团公司纪委和矿业工程公司纪委工作要求，始终坚持将权力运行监控机制建设作为规范用权行为、加强风险管控的重要手段，以建立权力运行决策机制、执行机制、监督机制为主线，以风险点防范、多方位、多层次的监控系统建设为重点，逐步形成具有建设集团公司特色的程序严密、制约有力、防控有效的权力运行监控机制，为公司高质量发展保驾护航。

一、强化责任落实，推动收到实效。坚持将权力运行监控机制建设作为各级领导班子履行全面从严治党主体责任的一项重要内容，通过将健全完善权力运行监控机制纳入全面从严治党主体责任考核，推动各级领导班子切实履行主体责任，加强对此项工作开展的组织协调，严格审核把关权力运行事项，严格落实“一岗双责”职责，确保抓深、抓细、抓实。

二、确定管理重点，注重源头预防。坚持民主集中制，建立健全各级领导班子议事规则和决策程序，围绕“三重一大”，结合各级领导班子决策的权限，把公司、工程处（分公司）、项目部领导班子、机关各职能部门和“三重一大”以及容易产生廉洁风险的关键环节、员工关注的热点作为重点，对重大投资的确定、重大开发项目的确定、重大建设工程项目安排、大型设备和大宗物资采购、大额资金的运作、管理人员的聘用任免等，在提出、调研论证、征求意见、集体讨论、表决、评价等各个环节制定严密的规则和程序，由上到下，逐步推进，着眼于关口前移，全过程监控，努力构建监控权力运行结果控制向监控权力运行过程控制的监控体系。

三、适时调整更新，不断健全完善。按照集团公司纪委和矿业工程公司纪委要求，每年组织公司各单位、机关各部门、项目部按照各自职责范围，结合制度立改废、机构撤并重组和岗位职责变化等，对本系统职权事项重新进行全面、深入梳理排查，将涉及“三重一大”决策事项、发生过违纪违法案件以及其它具有廉洁风险的职权事项全面纳入监控范围。依托新增、完善修订的管理制度和程序，针对监控职权逐项调整并制作标准化、规范化的权力运行流程图，逐一明确责任主体、执行主体和监督主体，确保权力运行监控机制与企业管理体制机制相融合。

三、强化监督检查，加强考核评价。充分发挥纪检监察、监事会、工会、职代会的民主监督作用，整合监督资源，形成监督合力，建立健全严格的监督制度和责任追究制度，强化对重点领域、关键环节的监督力度，提高监督效果。坚持健全完善并严格落实检查考核工作机制，在各单位各部门开展月份自查、公司纪委开展季度检查、每半年主管领导考核评价基础上，公司纪委不断强化日常监督检查，推动权力运行监控常态化、长效化。