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| 用好这把“金钥匙”——中煤大屯公司姚桥煤矿机电科内部市场化管理工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/25 17:48:39 通讯特写 | ||
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【本网讯】“机电科借助内部市场化这个平台，让能干、会干、干得好的职工多挣钱，增强职工在安全生产工作中的干劲。”中煤大屯公司姚桥煤矿机电科开展刘华认为内部市场化就是一把金光闪闪的钥匙，一定要利用好它。
姚桥煤矿机电科按照“权责清晰、体系完善、机制长效、要素齐全、科学规范、精简高效”的要求，进一步深化内部市场化管理工作，在解决人员紧张、提高工效、降低成本等实际工作中，用好内部市场化管理这把“金钥匙”，发挥内部市场化杠杆作用，加快推进内部市场化管理再深入，为促进矿井高质量发展打好基础。 打开“人少活多工作难干”密码锁 “要利用内部市场化解决少数干部职工责任意识不强、困难面前畏手畏脚的实际问题。”机电科党支部书记胡春银说。 该矿机电科针对工作实际，采取分步实施、稳步推进的办法，走出一条实施内部市场化管理的创新之路。一是细化“四定”工作。进一步细化定岗定编定员定责工作，通过对各车间各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据定员标准，结合实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量进行核定。二是向技术含量高、工作强度大、工作环境差的岗位倾斜，全面调动了职工的积极性和主观能动性，实现多劳多得、不劳不得，让有能力、肯干活的职工得到实惠。三是将各车间的管理人员和职工全部纳入考核，结合岗位价值评价，继续优化评价要素、评价标准和评价权重，完善岗位价值评价序列，结合差异化薪酬管理办法，将核增绩效工资纳入业绩考核，通过考核激励调动管理人员和职工抓落实、多干活的积极性，有效破解人员少的难题。 打开“提高效率工资多挣”这道门 “让职工尝到只有提高工作效率，才能多挣钱的甜头，工效会更高，我们就为职工打开这道多劳多得的大门。”机电科副科长訾剑平说。方法一：针对系统复杂、战线长等实际问题，通过实现单价测算价值向核心技术岗位倾斜，激发职工学业务、提素质的热情，形成“一岗多责、一专多能”的局面，真正实现让业务素质高、技术能力强、干得又好又多的员工收入高。方法二：进一步细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定，保证人员工效最大化。方法三：落实大班制度小班化管理制度，通过优化劳动组织，大班工作小班化等手段实现了减人不减效，降本不降质，形成了职工自觉学本领钻技术的良好氛围，实现了一岗多责，一专多能，保证了机电科各项任务的顺利完成。现在，大班小班化参与率提高到了65%；供电车间和水泵车间做得比较好，小班职工参与大班工作的积极性高涨，职工收入明显拉开差距，多劳动的职工每月要多挣300多块钱。 打开“材料管理降低成本”百宝箱 “在材料管控上，严把材料‘计划、发放、使用’关口，分解到班组，班组设专人管理，用多少领多少，把材料使用情况与职工收入挂钩，奖优罚劣，在班组中有效营造了人人注重材料物资节约，积极修旧利废，降本增效的良好局面。”该科党支部书记胡春银说。做到材料分级管控，分为“科内、班组、个人”三级管控材料。科控材料是指班组和个人难以控制且与生产任务消耗不紧密相关，不能纳入班组单价核算的材料，如各种价值较高设备配件及单项工程消耗材料。班组控制的材料，主要是指班组生产常规消耗的材料，可由班组控制使用、与职工节约行为密切相关。个人管控材料，个人管控材料主要是个人工具类材料，由矿按品种和使用寿命周期，定期组织发放。班组控制的材料；采用制定月度定额的方式进行考核奖惩，超出定额部分由班组负责，进行相应的扣罚，结余部分则奖励到该班组成员工资之中（超出部分按照材料价格30%出发，结余按照30%奖励）。在修旧利废上挖潜。落实有旧料不用新料、交旧领新、扩大材料回收品种制度。严格推进全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人,形成全面预算管理的责任网络和目标责任体系。
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