为推进学杜邦、找短板、补差距工作的有序开展，该矿及时组织召开了《关于开展学习杜邦安全管理理念推进辛置煤矿安全管理体系建设的通知》责任分解的专题会议，由安全科牵头负责辛置煤矿安全生产质量控制体系的汇总，生产科、机电科、通风区、地测科、调度室配合编制。按照杜邦十大安全管理理念，该矿地质防治水、通防、采煤、掘进、机电、运输、调度，结合自身情况，对照要求制定了相关项目配套制度清单，并明确了相关责任部门。及时组织相关专业部门人员认真组织研讨，对存在的不足和问题及时研究解决，不断优化完善安全管理体系项目，大力提升安全长效化水平，让杜邦安全管理理念落地生根。 

        按照杜邦安全理念要求，持续推进基本素质提升建设。该矿全面开展管理层、技术层、操作层“三支队伍”员工素质提升达标建设，强化4个“1+1”培训模式，以“理论+实践”、“线上+线下”、“导师+学徒”、“名师名技+实操学员”为引领，全面推进全员素质提升建设。同时在生产作业现场按照“保安全、保质量、按时间”量化管理，让职工知道现场作业的危险因素在哪里，如何做好工作，去做什么，什么时间做，做到什么程度，这些内容都在制度里明确量化。积极引导职工融入到安全管理工作中，通过职工自主管理方法激励职工内生动力，实现自我提升、自我完善，确保安全。

本网通讯员：陈 俊

编 辑：肖平